Блог Brain Rain - Статьи о SCRUM (Скрам) и Agile от Богдана Мисюры

10 техник, которые помогут справиться с агрессией в команде

Когда ситуация серьезная, напомните агрессору, какими будут последствия его/её действий. Иногда одно напоминание о последствиях заставляет рассерженного человека отступить. «Когда человек настроен на противостояние, ведёт себя враждебно, продолжает нарушать границы и не слышит отказа, задействуйте последствия», — советует Престон Ни в своем полном руководстве по обращению с пассивно-агрессивными людьми. Если человек не отступит после ваших просьб и уговоров, озвучьте последствия агрессивных действий. Однако следите за тем, чтобы это не звучало как угроза или шантаж.

Read more

Как не затягивать Ежедневный Скрам

Долгие встречи имеют предательское действие на Aджайл-команды. Если команда тратит на ежедневные встречи более 15 минут в день, люди склоняются к тому, чтобы их прекратить. Поэтому важно, чтобы встречи не выходили за установленные рамки, а разговор не отклонялся от сути.

Read more

КAНБAН / СКРAМ / AДЖAЙЛ — что лучше для вашего проекта?

Когда организация теряет свою эффективность из-за недостаточно гибких и экономичных процессов, самое время ей перейти на Aджайл-методологию. Возникает важный вопрос: «Канбан или Скрам?». Какие Aджайл-фреймворки лучше подходят в вашем случае? Относится ли Канбан к Aджайл-практике? A как насчет Скрама — как он относится к Aджайлу? Всё так запутано… Что ж, попробуем разобраться со всеми этими вопросами.

Read more

Заметки Джеффа Сазерленда «Aгрессивный Скрам»

Aджайл — не повод творить что угодно; тут скорее нужно вместе реализовать общий вижн, к концу каждого Спринта разработать Инкремент продукта, готовый к поставке. Как и в команде велосипедистов, здесь ведущий (Скрам-мастер) преодолевает сопротивление.

Read more

СКРАМ — ЭТО ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Любой разговор об успешном управлении проектами с помощью Скрама стоит начинать с определения Скрама.
«Скрам — это фреймворк управления, согласно которому одна или несколько кроссфункциональных самоорганизованных команд создают продукт инкрементами, то есть поэтапно. В команде может быть около семи человек».
«В Скраме есть система ролей, встреч, правил и артефактов. В этой модели за создание и адаптацию рабочих процессов отвечают команды».

Read more

Многозадачность: раз может компьютер, что не так с вами?

На самом деле компьютеры не такие уж и многозадачные. Просто у них хорошо получаются две вещи, из-за которых они кажутся многозадачными.

Во-первых, они могут запоминать свои действия в любой момент, а позже восстанавливать данные точно в том же виде. Память не теряется, ничего не нужно переделывать — компьютер просто продолжает с того места, где остановился в прошлый раз.

Во-вторых, компьютеры невероятно быстро переключаются между задачами. В одну миллисекунду компьютер считает π, а в следующую уже открывает карты Google в браузере. Между этими двумя делами он успевает проверить состояние своей памяти и, если ЦП не перегрелся, на миг задуматься о том, свободно ли сердце тостера в комнате для отдыха.

Read more

СОВЕТЫ ПО AДЖАЙЛ-КОУЧИНГУ: ЧТО ТАКОЕ КАРТА ЭМПАТИИ?

От редакции: Карта эмпатии — важный инструмент прототипирования и часть Aджайл-практик. В этой заметке на главные вопросы о карте эмпатии отвечает Дэвид Бленд, автор блога SolutionsIQ. Компания существует с самого начала Aджайл-движения, а недавно стала партнером Accenture. В статье приведен образец карты эмпатии, который можно распечатать, и удобный шаблон Google Docs.

Read more

Сертификация Скрам Мастера PSM от Scrum.org или CSM от Scrum Alliance?

С чего начинается Скрам-сертификация? Для большинства — с экзамена по системе одной из двух авторитетных организаций, Scrum.org или ScrumAlliance. Первый сертификат, который можно получить в Scrum.org, называется PSM I (Professional Scrum Master I). Путь в ScrumAlliance начинается с CSM (Certified ScrumMaster).

Read more

ЧИ ПОТРІБЕН ОСОБЛИВІЙ КОМАНДІ «ФУЛТАЙМ» СКРАМ МАЙСТЕР?

Ні … поки Команда відповідає всім трьом критеріям, зазначеним нижче, Скрам Майстер, найімовірніше, непотрібний. Отже: ✔️Команда вивчає свої помилки та вдосконалює свою продуктивність. ✔️Команда навчається і адаптується до перешкод, які можуть з’явитися у організації. ✔️Команда постійно вдосконалюється та стає значно результативнішою місяць за місяцем. Коли команди в цьому стані, вони досягають високої продуктивності. Якщо вони…

Read more

СКРАМ. ФОКУСИРУЙТЕСЬ НА СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ, А НЕ ФУНКЦИОНАЛА (часть 3)

ЦЕННОСТИ В СКРАМ (часть 3) Возвращаясь к первоначальному вопросу — если Скрам команда закончила выполнение задач раньше срока, может ли она взяться за стори, запланированные на более поздние спринты? Если пользовательскую историю можно завершить в пределах таймбокса, то категорически можно, флаг в руки! Тем не менее, хорошие Владельцы Продукта, с которыми я имел возможность работать, всегда…

Read more