Блог Brain Rain - Статьи о SCRUM (Скрам) и Agile от Богдана Мисюры
Как составлять бюджет для Аджайл-проектов? Этот вопрос задают очень часто, и на него довольно удобно ответить в блоге. На самом деле бюджетировать в этом случае очень просто. Но, прежде чем перейти к сути вопроса, нужно вкратце обрисовать его контекст. Бюджетирование разработки Во многих подходах к разработке программ принято вовлекать разных узкопрофильных специалистов на очень ограниченное время. Например, бизнес-аналитик полностью вовлечен в начале проекта, но его занятость будет всё менее активной со временем, пока совсем не сойдет на нет. Этот принцип известен как модель распределения ресурсов. Полнее всего его объясняет следующий график.   Бюджетирование таких проектов значительно осложнено. Сначала нужно смоделировать […]
Когда ситуация серьезная, напомните агрессору, какими будут последствия его/её действий. Иногда одно напоминание о последствиях заставляет рассерженного человека отступить. «Когда человек настроен на противостояние, ведёт себя враждебно, продолжает нарушать границы и не слышит отказа, задействуйте последствия», — советует Престон Ни в своем полном руководстве по обращению с пассивно-агрессивными людьми. Если человек не отступит после ваших просьб и уговоров, озвучьте последствия агрессивных действий. Однако следите за тем, чтобы это не звучало как угроза или шантаж.
Долгие встречи имеют предательское действие на Aджайл-команды. Если команда тратит на ежедневные встречи более 15 минут в день, люди склоняются к тому, чтобы их прекратить. Поэтому важно, чтобы встречи не выходили за установленные рамки, а разговор не отклонялся от сути.
Когда организация теряет свою эффективность из-за недостаточно гибких и экономичных процессов, самое время ей перейти на Aджайл-методологию. Возникает важный вопрос: «Канбан или Скрам?». Какие Aджайл-фреймворки лучше подходят в вашем случае? Относится ли Канбан к Aджайл-практике? A как насчет Скрама — как он относится к Aджайлу? Всё так запутано… Что ж, попробуем разобраться со всеми этими вопросами.
Aджайл — не повод творить что угодно; тут скорее нужно вместе реализовать общий вижн, к концу каждого Спринта разработать Инкремент продукта, готовый к поставке. Как и в команде велосипедистов, здесь ведущий (Скрам-мастер) преодолевает сопротивление.
Любой разговор об успешном управлении проектами с помощью Скрама стоит начинать с определения Скрама. «Скрам — это фреймворк управления, согласно которому одна или несколько кроссфункциональных самоорганизованных команд создают продукт инкрементами, то есть поэтапно. В команде может быть около семи человек». «В Скраме есть система ролей, встреч, правил и артефактов. В этой модели за создание и адаптацию рабочих процессов отвечают команды».
На самом деле компьютеры не такие уж и многозадачные. Просто у них хорошо получаются две вещи, из-за которых они кажутся многозадачными.Во-первых, они могут запоминать свои действия в любой момент, а позже восстанавливать данные точно в том же виде. Память не теряется, ничего не нужно переделывать — компьютер просто продолжает с того места, где остановился в прошлый раз.Во-вторых, компьютеры невероятно быстро переключаются между задачами. В одну миллисекунду компьютер считает π, а в следующую уже открывает карты Google в браузере. Между этими двумя делами он успевает проверить состояние своей памяти и, если ЦП не перегрелся, на миг задуматься о том, свободно ли сердце тостера в комнате для отдыха.
От редакции: Карта эмпатии — важный инструмент прототипирования и часть Aджайл-практик. В этой заметке на главные вопросы о карте эмпатии отвечает Дэвид Бленд, автор блога SolutionsIQ. Компания существует с самого начала Aджайл-движения, а недавно стала партнером Accenture. В статье приведен образец карты эмпатии, который можно распечатать, и удобный шаблон Google Docs.
С чего начинается Скрам-сертификация? Для большинства — с экзамена по системе одной из двух авторитетных организаций, Scrum.org или ScrumAlliance. Первый сертификат, который можно получить в Scrum.org, называется PSM I (Professional Scrum Master I). Путь в ScrumAlliance начинается с CSM (Certified ScrumMaster).
Ні … поки Команда відповідає всім трьом критеріям, зазначеним нижче, Скрам Майстер, найімовірніше, непотрібний. Отже: ✔️Команда вивчає свої помилки та вдосконалює свою продуктивність. ✔️Команда навчається і адаптується до перешкод, які можуть з’явитися у організації. ✔️Команда постійно вдосконалюється та стає значно результативнішою місяць за місяцем. Коли команди в цьому стані, вони досягають високої продуктивності. Якщо вони зазвичай працюють у такому ключі, то щось на зразок Скраму не принесе їм користі. Я б запропонував даті командам свободу, дозволити робити все, що завгодно, тому що три коитерії явно працюють. Якщо ж вони не є високопродуктивними, Скрам (або будь-який Аджайл процес) може допомогти. СКРАМ […]