Сколько усилий нужно потратить на задачу? В условиях неопределенности и сложности ответ лучше дать не в часах. Куда удобнее относительные единицы, из которых самые известные — стори поинты. Мы перевели статью Майка Кона о том, какие факторы нужно учитывать, оценивая работу в стори поинтах, и как согласовывать эти факторы между собой. Бонус — список типичных ошибок в применении стори поинтов.

Словосочетание agile management — в некотором роде оксиморон. Главная цель любой Аджайл-практики — дать полномочия для решения проблемы тем, кто ближе всего к проблеме. Другими словами, команда за некоторое время должна стать самоорганизованной. А самоорганизованным командам нужны коучи, менторы и служащие им лидеры — но только не менеджеры с классическим списком «менеджерских» обязанностей.

Недавно Scrum.org опубликовала руководство по Скраму с Канбаном и объявила о запуске сертификации PSK — Professional Scrum with Kanban. На блоге организации появилась серия постов о нововведении от Стива Портера (эксперта Scrum.org и бывшего Владельца Продукта в TeamPulse) и Юваля Ерета (опытного практика Скрама с Канбаном и одного из консультантов AgileSparks, известной нашим подписчикам по выступлениям Одеда Тамира). Приводим несколько важных выдержек из Q&A Юваля и базового руководства по Канбану для Скрам команд, а также список статей, которые рекомендует на эту тему Scrum.org.

Кому стоит присутствовать? Возможно, через несколько лет уточнение бэклога будет принято как один из общих обязательных Скрам-процессов, но пока эта встреча не регламентирована. А значит, нету консенсуса относительно того, кто должен на нее приходить.Хотя в целом я очень верю в вовлечение всей команды, для этой встречи собирать всех непрактично. И вот почему:Уточнение бэклога часто происходит за два-три дня до окончания спринта. В каждой команде почти всегда найдется человек, который будет лихорадочно занят именно в это время. Заставляя этого человека приходить на еще одну встречу, вы рискуете поставкой того элемента бэклога, над которым идет работа. По моим наблюдениям, лучше всего уделять sprint backlog grooming 5-10% усилий в каждом спринте. Хотя было бы здорово подключить к этому всю команду, на практике это для нее большая нагрузка, и не все смогут участвовать.

Для превью: Как работают спринты, встречи и роли в Скраме, можно разобраться благодаря Scrum Guide и Скрам-тренингам. Но что же именно участникам команд и особенно Аджайл-менеджерам делать, чтобы мотивировать друг друга и управлять разработкой в изменчивой среде? Какие есть игры для команд, практики мотивации, как правильно делегировать?В 2010 году Юрген Аппело, основатель Happy Melly, попытался ответить на эти вопросы и создал Менеджмент 3.0. Сейчас эту систему преподают в более чем 80 странах, в том числе и в Украине.

Ежедневный Скрам — встреча, привычная для Аджайл-команд. Но я всё еще сталкиваюсь с тем, что некоторые Владельцы Продукта и Продакт-менеджеры не уверены, стоит ли им её посещать. В этом посте я собрал рекомендации о том, стоит ли PM и PO посещать эту встречу, когда лучше всего это делать и как в ней участвовать.

«Перестать планировать и начать делать» — заветное желание многих организаций. Хотя не у всех получается измениться: переход на Аджайл требует системной работы. Какие именно подходы и инструменты могут в этом помочь?Команда BrainRain собрала некоторые наблюдения спикеров и полезные ссылки с конференции ScrumDayUA 2018 для всех, кто интересуется Аджайл-практиками в бизнесе. В 2018 году конференция была посвящена Аджайл-трансформации и продакт-менеджменту: Скраму, Аджайл-менеджменту, системному мышлению, сервис-дизайну, Лину, Канбану и их масштабированию.

Скрам Мастерство — это непросто. В роли Скрам Мастера много вызовов. Мы поговорили с несколькими Скрам Мастерами и подготовили список их полезных советов для начинающих. Читайте рекомендации экспертов и становитесь лучшей версией себя!

Чтобы быть успешными, Скрам Мастерам нужно развить много качеств. Чему им стоит научиться? Смотрите инфографику - 8 навыков успешного Скрам Мастера.

В этой статье мы поверхностно прошлись по трем ролям в Скраме, но уже по этому обзору понятно, что все роли уникальны для Скрама — это не просто новая версия ролей из модели водопада. Более того, каждая роль дополняет другие; успех проекта зависит от того, насколько полно усвоена каждая роль и насколько они могут взаимодействовать. Когда организация переходит на Скрам, ей необходимо поддерживать все три роли, растить в них экспертизу и избегать сравнений с моделью водопада.