Раньше на тренингах по Скраму или при работе с командами мы играли в известную Ball Point Game. Теперь же, со всеми этими удаленными сессиями и тренингами, пришлось создать онлайн-инструмент на замену.
10 полезных подсказок, чтобы успешно сдать тест PSPO II от Scrum.org с первой попытки Почти год назад, в ноябре 2019, Scrum.org обновил PSPO II. А сейчас, чтобы облегчить вашу подготовку к этому ответственному тесту, мы подготовили подсказки и базу ресурсов, которые помогут вам сдать его с первой попытки. Подсказка #1 – Начните сначала, то есть,…
AgileFall (Аджайл-провал) ― ироническое название менеджмента программного обеспечения, в котором вы пытаетесь добиться Аджайла, не прекращая использовать каскадные методы менеджмента. Результат таких попыток чем-то напоминает смесь воска для натирания пола и топинга для мороженого. Ни полы не натрешь, ни мороженку не поешь 🙂
Говорят, гибкие и динамичные компании лучше всего адаптируются ко внезапным изменениям и плохим новостям. Это критично важно теперь, когда бизнесу приходится ежедневно преодолевать новые трудности, связанные с пандемией. Свежие исследования доказывают: если хотите стать гибкими, сначала придется стать стабильными.
Scrum Master vs Project Manager — тема постоянных дискуссий.
Кто такой Скрам Мастер? Чем Скрам Мастер отличается от Проджект Менеджера? А может, Скрам Мастер — это что-то вроде Аджайл Проджект Менеджера? Такие вопросы часто возникают у слушателей наших тренингов по Скраму и Аджайлу. Прежде чем нырнуть в обзор отличий этих двух профессий, давайте сразу озвучим выводы: Скрам Мастер — НЕ Аджайл Проджект Менеджер. Эти роли почти не пересекаются.
Читайте продолжение в статье…
Professional Scrum Master І (PSM) with Gunther Verheyen — один из самый востребованных тренингов 2019. К нам приехали ребята из Черновцов, Киева, Харькова, Днепра, Одессы и из Сербии. В этот раз были компании продуктовой разработки, game-технологии, медицинский софт, сервисные и аутсорсинговые компании. ⠀ По опросу на Гюнтера попали участники с примерно одинаковыми задачами: — QA,…
Продолжаем переводить посты Стефани Окерман о лидерстве через служение — концепции, которую важно понимать каждому Скрам Мастеру (ссылки на предыдущие посты — в конце статьи). Сегодня поговорим о том, как лидеру принимать решения, чтобы люди проявляли инициативу. Прежде чем вы прочтете это руководство, дайте себе честный ответ на вопрос, искренне ли вы как лидер хотите…
Если вы не смогли побывать на конференции ScrumDayUA 2019 16 марта, если не успели записать рекомендации спикеров или просто хотите вспомнить доклады, на которые успели… Читайте эту статью, изучайте Скрам и приходите на ScrumDayUA 2020!
Продолжаем переводить посты Стефани Окерман о лидерстве через служение — концепции, которую важно понимать каждому Скрам Мастеру. Основа лидерства через служение была описана в прошлом посте; сегодня поговорим о том, как лидеру наделять других людей в коллективе властью и силой.
Начинаем переводить серию постов Стефани Окерман о лидерстве через служение. Первый из них — о необходимости создать надежную основу для действий, которая поможет людям в коллективе чувствовать себя сильными и двигаться в общем направлении, несмотря на неуверенность, чувствовать себя вдохновленными и полными сил в трудные времена. Такое основание для действий Стефани описывает через 4 V: Vision (видение), Values (ценности), Value (ценность), Validation (валидация).