Внедряете изменения? Давайте сделаем это качественно, осознанно и с первой попытки.
Мы помогаем организациям своевременно реагировать на вызовы рынка с 2010 года.
Поможем вам оптимизировать структуру, наладить межкомандное взаимодействие и ввести лучшие практики управления проектами и продуктами. В нашем портфолио – успешные кейсы Agile-трансформации, внедрения Scrum и SAFe, оптимизации процессов SDLC и формирования PMO, а также переход к Management 3.0.
От одноразовой личной консультации до долгосрочного группового консультирования менеджмента на регулярной основе.
Есть отрицательный фидбек от стейкхолдеров и задача что-то с этим сделать? Прежде чем браться за лечение “больных” процессов, нужен диагноз.
Проанализируем, как у вас работает Agile, насколько эти процессы налажены, насколько это эффективно. Определим точки, где все тормозит или даже блокируется. Проверим, где болит. Приоритизуем вызовы и цели.
Вместе с вами разрабатываем трансформационный родмап.
Итеративно и инкрементально внедряем изменения. Анализируем результаты. Продолжаем работу.
Беремся за компании с самого начала или подхватываем тех, от кого отказались другие.
Работаем рука об руку с вами, внедряя здоровые изменения – пока ваши люди сами станут адвокатами и агентами изменений.
Вместе выберем лучший вариант масштабирования или предложим кастомный гибрид.
Проведем вас по пути и поддержим после основных изменений.
Разработаем процессы, которые помогут справиться с блокерами.
Нестабильность наших времен заставляет компании все больше инвестировать в менеджмент изменений. Лидеры принимают болезненные изменения – которые к тому же могут оказаться неудачными. С BrainRain все иначе.
Мы помогаем организациям своевременно реагировать на вызовы рынка с 2010 года.
“Очень важная информация, которая может быть использована в любом аспекте вашей жизни, от планирования отпуска, ремонта, до продвижения важнейших проектов в бизнес-сфере.”
«Много заданий, много интересных практик, которые планирую начать внедрять уже в ближайшее время.»
Запрос: обучение и сертификация специалистов компании, консалтинг и внедрение скрам фреймворка, аджайл практик и культуры Менеджмент 3.0
Реализация: намеченные планы по созданию высокоэффективных скрам-команд, прокачанных аджайлистов на местах и подготовке сертифицированных скрам майстров и продакт оунеров были реализованы в полном объеме. Внедрены инструменты Менеджмент 3.0, которые присутствуют в повседневной работе команд в течение лет.
Запрос: Осведомленность о Скрам, повышение эффективности онлайн совещаний для распределенных и гибридных команд
Реализация: Проведена серия аджайл и скрам тренингов. Создан кастомный авторский курс на основе практик Atlassian по виртуальным встречам.
Результат: успешное внедрение аджайл практик, визуальных и AI инструментов для синхронных и асинхронных митингов с заметным поднятием качества встреч, сокращением средней продолжительности и уменьшением совещаний в календаре
Запрос: внедрение Скрама и поддержка созданных команд.
Реализация: структурная трансформация нескольких отдельных функциональных отделов ИТ-департамента в группу продакт- и клиент-ориентированных кросс-функциональных команд. Успешный запуск спринтов с гарантированным получением продакт-инкрементов. Поддержка скрам мастеров и культуры субъектности команд.
Запрос: практическое внедрение аджайл-процессов, поддержка существующих команд.
Реализация: Аудит и внедрение Скрама и Канбана. Разработка кастомизированных тренингов для руководителей и отдельных команд. Коучинг и менторство менеджмента и продакт оунеров и скрам мастеров. Создание эффективного взаимодействия между продакт и девелопмент организациями.
Запрос: внедрение Скрама и поддержка созданных команд.
Запрос: управление аджайл практикой
Реализация: аджайл коучинг CxO, middle management, команд, инженеров и организации в целом. Создание, защита и поддержка модели субъектности команд, эффективное взаимодействие с аутсорс-вендорами и настройка процессов аджайл-деливери.
Запрос: поддержка учебной базы и подготовка менеджмента и скрам мастеров для работы на стороне клиентов.
Реализация: разработка авторских программ обучения для каждого клиента. Внедрение культуры Аджайл Деливери и Менеджмент 3.0. Консалтинг, сертификация, поддержка 200+ управленцев и инженеров.
Запрос: обучение и сертификация менеджеров, продакт-оунеров и скам мастеров банка на открытых и корпоративных мероприятиях.
Реализация: 200+ участников конференций, тренингов и коучинг сессий приняли участие и/или сдали экзамены и получили международные сертификаты по Scrum, SAFe, Agile, Kanban, Management 3.0 и т.д.
Запрос: общий аудит процессов IT департамента, обучение и проект аджайл-трансформации.
Реализация: длительная серия онлайн и оффлайн мер, коммуникация с топ-менеджментом и элайнмент целей. Разработка и защита плана трансформации, проведение базовых тренингов для менеджмента и тимлидов.
Хотите забронировать место на тренинге? Обсудить, что входит в комплекс услуг по аджайл-трансформации команд и организаций? Заказать корпоративное обучение?
Оставьте нам свои контакты, и мы свяжемся с вами в удобное для вас время.
