Що таке Evidence-Based Management™ (EBM)
Міряйте цінність, аби ваша організація й команди змогли стати гнучкішими і досконалішими.
Що таке Evidence-Based Management?
Фреймворк Evidence-Based Management (перекл. доказовий менеджмент) допомагає організаціям виміряти цінність, яку ті отримують з постачань продукту, а також керувати цією цінністю і збільшувати її. EBM фокусується на покращенні результатів, зменшенні ризиків і оптимізації інвестицій.
Це відносно нова ідея, що активно розвивається і підтримується Кеном Швабером та спільнотою Scrum.org.
Чому Evidence-Based Management?
Гнучкі організації знають, що часте інспектування результатів обмежує ризики й підвищує здатність постачати цінність. Їх лідери керують інвестиціями на основі ROI та цінності. У той же час, вони намагаються допомогти організації створити адаптивну культуру, що дозволяє раніше за конкурентів хапати переваги з можливостей, що лише майорять на горизонті.
Доказовий менеджмент (Evidence-Based Management) допомагає організаціям вживати заходів, щоб інвестувати у вірні області, приймати розумніші рішення і зменшувати ризик, застосовуючи ітеративний та інкрементальний підхід. Цей емпіричний метод вкупі з гнучкими принципами й цінностями дозволяє організації успішно проходити трансформацію.
Почніть із розгляду цінності
Організації інвестують у гнучкі процеси, інструменти, тренінги та коучинг, та скільки цих інвестицій їм повертається? Чи покращується постачання продукту? Чи стають замовники щасливішими? Чи досить у працівників ресурсу і чи достатньо вони задоволені? Традиційні метрики підкажуть вам, як покращити операційну ефективність, але ж значно важливіше — покращити вашу здатність створювати цінність для кастомерів і стейкхолдерів.
Шлях до гнучкості
EBM розглядає чотири основні області цінності. Метрики варіюються залежно від організації, та всі чотири області важливі для формування спроможності організації постачати бізнес-цінність. Цілі та приклади цих областей цінності глибше описуються в гіді з EBM.
Основні області цінності (KVA)
| Поточна цінність (Current Value) | Вимірює цінність, яка наразі постачається користувачам чи замовникам |
|---|---|
| Нереалізована цінність (Unrealized Value) | Вимірює цінність, яку можна реалізувати, якщо піти назустріч потенційним потребам замовника чи користувача |
| Здатність до інновацій (Ability to Innovate) | Вимірює здатність організації створювати нові можливості, що зможуть краще задовільняти потреби замовника чи користувача |
| Час виходу на ринок (Time to Market) | Вимірює здатність організації швидко постачати нові можливості, послуги або продукти |
Розуміючи свої можливості, зможете визначати наступні кроки до розвитку
Ви вже прийняли гнучкі способи роботи? Ітеративну розробку, постійну інтеграцію, розробку через тестування? Вітаємо, ви зробили перші кроки до розвитку здатності організації постачати високоякісне ПЗ своїм замовникам. Адже оптимізація постачання цінності потребує ще й інтегрувати роботу багатьох скрам-команд і переконатися, що вся організація може перетравити часті інновації продукту, що від цих команд виходять.
Чи розумієте ви результати, здобуті через усякі метрики? Це покаже ваша здатність інспектувати й адаптувати свою діяльність на основі цих даних. А вивчаючи чотири основні області цінності EBM, ви зможете пролити світло на реальні можливості організації і її практики постачання продукту. Ви навчитеся приймати інформовані, доказові рішення у напрямку навчання й постійного удосконалення організації. А створення культури постійного вдосконалення поставить вашу організацію суттєво вище за конкурентів.
Джерело: Scrum.org
