Как работают спринты, встречи и роли в скраме? С этим вам помогут разобраться Scrum Guide и скрам-тренинги. Но что конкретно делать участникам команд и особенно аджайл-менеджерам, чтобы мотивировать друг друга и управлять разработкой в изменчивой среде? Какие есть игры для команд, практики мотивации? Как правильно делегировать?

В 2010 году Юрген Аппело, основатель Happy Melly, попытался ответить на эти вопросы — и создал Менеджмент 3.0. Сегодня этот фреймворк преподают в более чем 80 странах, в том числе и в Украине.

Немного истории

В 2010 году Jurgen Appelo выпустил книгу “Management 3.0”. В ней он простым языком рассказал о том, как применять сложностное и системное мышление в менеджменте — по сути, изложил практическую базу аджайла.

Бизнес развивался, и гибкое управление стало использоваться не только в IT. Поэтому в 2016 году появилась переработанная версия книги — “Management 3.0 Workout: Managing for happiness”. Сейчас практики Юргена Аппело используют в Bosch, CSS Insurance, Eventbrite, Topps и Zendesk (все кейсы).

В Eventbrite упражнения “Личная карта” и Moving Motivators применяют для управления персоналом: благодаря им получается легко визуализировать, как лучше вовлекать в работу каждого конкретного сотрудника.

Stefanini создали привлекательный климат для Java-программистов, которых раньше было трудно удержать в компании. Они использовали такие практики, как Kudo Box, Delegation Poker, Celebration Grid.

В Украине первый тренинг по Management 3.0 был проведен группой энтузиастов в 2013 году. Один из них, Богдан Мисюра, вскоре после этого стал сертифицированным тренером по Management 3.0 в Украине, официальным фасилитатором Happy Melly и Management 3.0.

Био Богдана и его тренерский рейтинг на официальном сайте Management 3.0

Management 3.0: о чем это?

На официальном сайте определение предельно простое: проектный менеджмент — это работа каждого. Менеджмент нового типа — “такое определение лидерства, где менеджмент — ответственность группы. Это о том, как эффективно работать вместе, так что бизнес достигает своих целей, а счастье работников является одним из принципиальных приоритетов организации”.

Это возможно благодаря самоорганизации. Мы много об этом слышали, но как добиться самоорганизации в реальности? Юрген Аппело иллюстрирует путь к новому менеджменту организации с помощью симпатичного дерева по имени Марти, каждая ветка которого — важный аспект самоорганизованной работы:

  • как заряжать людей;
  • как давать командам власть;
  • как устанавливать ограничения;
  • как развивать компетенции;
  • как растить структуру в организации;
  • как постоянно улучшать процессы и продукт.

Лидер в такой системе — не авторитарный человек, решающий вопросы за всех, а своего рода служитель, и одна из принципиальных его задач — гарантировать атмосферу инициативности и взаимной поддержки.

Все эти темы в любом курсе Happy Melly раскрыты не столько теоретически, сколько через практические упражнения и веселые аналогии из самых разных областей знаний, от альпинизма до обычая нелепо одеваться на голландских национальных прадниках.

Регистрируйтесь на ближайший тренинг Management 3.0 уже сейчас

Project management 3.0

Хорошая новость и в том, что тренинги по системе Юргена могут быть засчитаны как единицы сертификации проджект-менеджеров (PMI PDU, то есть Project Management Institute’s project development units, так и PMI-ACP, то есть PMI agile certified practitioner credits). В наших реалиях это значит, что Менеджмент 3.0 помогает выстроить любую самоорганизованную команду, а не только ту, что работает по скраму.

Как засчитать PDU после пройденного тренинга