Не получается поучаствовать в этот раз, но хотели бы знать о дате следующего тренинга? Просто оставьте здесь свои данные, и мы пришлем уведомление на вашу электронную почту.
28.05.2022 в 10:00
Management 3.0 fundamentals
Откуда брать вовлеченных сотрудников? Как рассчитать зарплату прозрачно и справедливо? Как наладить делегирование в команде? И главное, как это все может работать в распределенных командах в текущих реалиях? Новые методики управления, подход к людям, инструменты фасилитации — все это вы освоите за два дня на тренинге по основам Менеджмента 3.0.
Начинаем 28.05.2022 в 10:00
До начала события осталось
-
-
:
-
-
:
-
-
дней
часов
минут
Дата28–29.05.2022Время10:00 ФорматОнлайн ЯзыкУкраинский Группадо 16 человек Длительность10 часов
01
Онлайн-обучение по Менеджменту 3.0 проводится с помощью индивидуальных, парных и групповых обсуждений в переговорных комнатах Zoom, а также интерактивных инструментов Mural.
02
Вы получите простые, понятные, эффективные практики, которые сможете (и захотите) использовать в своих командах в следующий же день после тренинга.
03
Благодаря практической работе с разъяснениями вы глубже поймете, как сделать так, чтобы успех команды стал важен не только менеджеру, но и каждому ее члену.
04
Оффлайн-тренинги по Менеджменту 3.0 проводятся в Киеве. Можно также заказать корпоративный тренинг по менеджменту для руководителей отделов в вашей компании.
Для кого этот тренинг
- Для топ-менеджмента: СЕО, генеральных директоров и других
- Для менеджеров среднего звена и тим-лидов
- Для деливери менеджеров
- Для менеджмента управления персоналом и HR-специалистов всех уровней
- Для менеджеров проектов
- Для продакт-менеджеров, владельцев продукта и всех ответственных за направления в организациях
- Для скрам-мастеров и аджайл-коучей
- Для членов команд разработки в скраме
- Для независимых консультантов
- Для агентов изменений культуры организации, директоров по инновациям, лидеров цифровых и аджайл-трансформаций
Вы научитесь
- Тому, как сделать работу в своей организации более гибкой даже без глобальных изменений вроде перехода на новый фреймворк
- Формировать и обучать самоорганизованные команды
- Налаживать обратную связь, четко устанавливать зоны ответственности
- Определять мотиваторы членов команды
- Рассчитывать зарплату справедливо и прозрачно
- Использовать набор инструментов Management 3.0 для улучшения атмосферы в команде
- Тому, как сделать так, чтобы ваша команда хотела создать ценный продукт независимо от указаний “сверху”, правок “сбоку” и количества материальных поощрений
Отзывы о тренинге
“Читая книгу Менеджмент 3.0, не всегда было понятно, о чем речь. Очень доступно оказалось с этим делегированием, круто! Спасибо!! Я хоть и офис-менеджер, но мне стало очень интересно, как работают команды в нашей компании и так вовлеклась в грамотный подход! В будущем приложу усилий, чтобы попасть на Management 3.0 Foundation class :)”Надежда Г.офис-менеджер
Будет ли этот тренинг полезен именно вам? Мы поможем разобраться.
Сертификация
Участники, посетившие оба дня, могут запросить и получить официальный именной сертификат о посещении тренинга Management 3.0.
Приложив чуть больше усилий, можно заработать Management 3.0 Certificate of Practice, достаточно редкий на хед-маркете.
80%
наших студентов сдают сертификационные тесты PSM и PSPO на Scrum.org с первой попытки.
Программа первого дня
Методы аджайл-менеджмента. Вызовы при переходе на аджайл. Изменение ответственности и вовлеченности в паре “руководитель – сотрудник”. Комплементарность 4 ценностей Agile и 5 принципов Management 3.0 (практическое задание)
Сегодня сложности, неопределенности и непрогнозируемые внешние факторы не позволяют использовать старые методы управления в сложных областях. Мы пройдемся по нескольким вариантам реализации аджайла в обзорном формате и усвоим принципы, которые позволяют создать аджайл-среду в своей компании.
Основы работы в сложной, изменчивой среде. 8 принципов сложностного мышления. Практика Bonus Challenge
В сложных средах принимать решения, опираясь на собственные знания и опыт, оказывается неэффективным. Для определения сложности среды мы используем конкретные инструменты. Соответственно, можем рекомендовать и подходы для принятия решений.
Принимая сложные решения, мы должны учитывать интересы людей – внутренних и внешних стейкхолдеров организации.
Внешние и внутренние мотиваторы, упражнения на определение мотивации сотрудников. Moving Motivators и Kudo Box
Финансовая мотивация – необходимое, но не достаточное условие для качественного и полного раскрытия способностей человека. Нематериальная мотивация, базирующаяся на внутренних потребностях человека, позволяет достигать больших целей сонаправленно с организацией без “ломаний”, уговоров, управления страхом и принуждения. Доказано, что счастливые сотрудники демонстрируют значительно большую производительность и креативность при растущем качестве работы.
Самоорганизация команд. Уровни, покер и доски делегирования. Матрица принятия решений
Мотивированные сотрудники, объединенные в полномочные команды, могут создавать и доставлять крупные фичи или end-to-end решения с минимальным вовлечением менеджмента.
Лидер или менеджер, который усиливает и наделяет полномочиями свои команды, имеет возможность сконцентрироваться на стратегических вопросах и инвестировать свои силы в направления, приносящие большую ценность.
Цель – создать самоорганизацию и самоуправление в командах.
Здесь мы расскажем о том, как наделять команды властью и автономией, распределять ответственность и делегировать, строить доверительные отношения с сотрудниками.
Программа второго дня
Объединение и выравнивание процессных ограничений. Выявление ценностей в команде и в организации. Вдохновляющие цели (Mission Vision Goal). Практика и 10 критериев целеполагания
Самоорганизованная команда, у которой нету целей или ценностей, может оказаться контрпродуктивной. Выявляя ценности организации, задавая цели и определяя ограничения, команды получают стопроцентную свободу в заданных рамках. Это приводит к качественному расходу их сил и энергии на пользу как всей организации, так и себе лично.
7 подходов к развитию компетенций. Agile Talent Dynamics
Какие бы сильные люди ни были в команде, лидеры обязаны заботиться о развитии сотрудников. Семь подходов к развитию компетенций в средне- и долгосрочной перспективе позволяют многократно поднять эффективность всей организации без роста хэдкаунта.
Структура организации. Как сохранить знания и опыт внутри растущей организации? Практика Meddlers
Рано или поздно мы сталкиваемся с вызовом, связанным с масштабированием организации. Как к этому подготовиться? Какой фундамент заложить и что можно сделать уже сейчас?
Выстраиваем эффективные взаимодействия, уравновешиваем общие знания и специализацию. Формируем разумный баланс между узкими специалистами и «универсальными солдатами». Поддерживаем неформальное лидерство. Разрываем замкнутый круг ролей и должностей.
Изменения в организации
Как быть агентом изменений в сложной непостоянной среде (VUCA world).
Общий обзор 4 направлений Change Management: система, индивидуумы, взаимодействие и среда.
Тренер — Богдан Мисюра
Богдан Мисюра — опытный аджайлист, ученик и друг Джеффа Маккенны (тренера первой в мире скрам-команды). Когда-то QA Engineer, QA Architect, PMO, Delivery Manager, сегодня он — аджайл-коуч и консультант разнопрофильных компаний по всему миру. Работал в Adobe аджайл-коучем, аджайл програм-менеджером, деливери менеджером. В разное время обеспечивал аджайл-коучинг в Netwertise, Levi9, Infopulse, Tieto, Альфабанк, Райффайзен, ПроКредитБанк, UDP Renewables, Plank Electrotechnic, Simbrella, ОТАКОЇ, Magento.
- Ведущий тренер, спикер с многолетним стажем, организатор аджайл-ивентов
- С 2006 года работает в области разработки программного обеспечения
- Помогает людям в роли коуча и тренера с 2013 года
- Более 3000 участников тренингов и учеников
- Аджайл/скрам-коучинг проведен в более чем 30 компаниях во всем мире
- CEO @ brainrain.com.ua
- Соорганизатор самой большой в Украине однодневной конференции по скраму и аджайлу Scrumdayua
- Первый в Украине член PTN (Professional Training Network) @ scrum.org
- Кандидат в PST (Professional Scrum Trainers)
- Что привело тебя к идее Менеджмента 3.0? В чем ты видишь его ценность?
- Фантастическая история Юргена Аппело и понимание того, что классический менеджмент считает человека не человеком, а просто ресурсом. Напротив, Менеджмент 3.0 это менеджмент с человеческим лицом, менеджмент людей, для людей и с людьми. Это концепция внедрения аджайла через людей, а не через процессы, документы и правила.
Ранняя регистрация
до 13.05.2022, закончена €345 €445Поздняя регистрация
€445В цену входит
- Ведение тренинга лицензированным фасилитатором и первым в Украине официальным тренером по Менеджменту 3.0 Богданом Мисюрой
- Инструменты (или их цифровые макеты, если тренинг проходит онлайн) делегирования — Delegation cards, благодарности — Kudo cards, осмысленного диалога — Improv cards, самоанализа — Personal map, определения мотивации — Moving motivators и т.д.
- Обоснованные, справедливые зарплатные формулы
- Совершенно новая система мотивации сотрудников
- Официальный именной сертификат Management 3.0
- Электронная книга Юргена Аппело “How to Change the World” с подробным руководством о том, как быть агентом изменений
Менеджмент 3.0: как аджайлировать организации на практике
Продуктивные, мотивированные, самоорганизованные команды — это, конечно, хорошо. Но расскажите по пунктам: что делать, чтобы этого добиться?
Какие есть игры? Мотивационные практики? Как и с кем разговаривать? Как правильно делегировать?
В 2010 году Юрген Аппело, основатель Happy Melly, попытался ответить на эти вопросы — и создал Менеджмент 3.0. Сегодня этот культурологический фреймворк успешно применяют в крупных организациях в более чем 80 странах, в том числе и в Украине.
Какой вы менеджер?
Когда все стрессуют на работе, что вы с этим делаете? Когда нужно поздравить команду с успешным окончанием проекта, как вы это делаете? Желая убедиться в том, что все делается как надо, как вы действуете? Если задумываетесь, почему, как менеджер, вы поступаете так, а не иначе, вам сюда. Добро пожаловать в наш тест-опросник по Management 3.0! Ответьте на несколько вопросов, и мы быстро определим ваш стиль управления.
Это легкий и веселый способ получить инсайт о том, как вы проявляете себя в роли лидера. Здесь вас ждет ценная информация, новый уровень понимания и несколько подсказок.
Уведомить вас о следующих тренингах?
Дарим карты Кудо
Это набор открыток из Management 3.0, на которых можно написать коллеге благодарность за хорошо сделанную работу или поддержку в команде. Шаблоны в формате PDF, готовы для печати, с вылетами под обрез.
Куда отправить?
Проверьте почту
Письмо с картами Кудо и подсказками по их применению придет вам на почту.