Мы проведем базовый тренинг по скраму, аджайлу и менеджменту 3.0, или же любой сертификационный тренинг Scrum.org и Scaled Agile в вашей организации, для ваших людей, согласно с вашими ценностями и потребностями.
All levels
Management 3.0 Fundamentals
Откуда брать вовлеченных сотрудников? Как рассчитать зарплату прозрачно и справедливо? Как наладить делегирование в команде? И главное, как это все может работать в распределенных командах в текущих реалиях?
Новые методики управления, подход к людям, инструменты фасилитации — все это вы освоите за два дня на тренинге по основам Менеджмента 3.0.
Тренер — Богдан Мисюра
Богдан Мисюра — опытный аджайлист, ученик и друг Джеффа Маккенны (тренера первой в мире скрам-команды). Когда-то QA Engineer, QA Architect, PMO, Delivery Manager, сегодня он — аджайл-коуч и консультант разнопрофильных компаний по всему миру. Работал в Adobe аджайл-коучем, аджайл програм-менеджером, деливери менеджером. В разное время обеспечивал аджайл-коучинг в Netwertise, Levi9, Infopulse, Tieto, Альфабанк, Райффайзен, ПроКредитБанк, UDP Renewables, Plank Electrotechnic, Simbrella, ОТАКОЇ, Magento.
- Ведущий тренер, спикер с многолетним стажем, организатор аджайл-ивентов
- С 2006 года работает в области разработки программного обеспечения
- Помогает людям в роли коуча и тренера с 2013 года
- Более 3000 участников тренингов и учеников
- Аджайл/скрам-коучинг проведен в более чем 30 компаниях во всем мире
- CEO @ brainrain.com.ua
- Соорганизатор самой большой в Украине однодневной конференции по скраму и аджайлу Scrumdayua
- Первый в Украине член PTN (Professional Training Network) @ scrum.org
- Кандидат в PST (Professional Scrum Trainers)
- Что привело тебя к идее Менеджмента 3.0? В чем ты видишь его ценность?
- Фантастическая история Юргена Аппело и понимание того, что классический менеджмент считает человека не человеком, а просто ресурсом. Напротив, Менеджмент 3.0 это менеджмент с человеческим лицом, менеджмент людей, для людей и с людьми. Это концепция внедрения аджайла через людей, а не через процессы, документы и правила.
Программа первого дня
Методы аджайл-менеджмента
- Вызовы при переходе на аджайл.
- Изменение ответственности и вовлеченности в паре “руководитель – сотрудник”.
- Комплементарность 4 ценностей Agile и 5 принципов Management 3.0 (практическое задание).
В итоге, вы лучше поймете, готова ли ваша компания к легкому переходу на аджайл, нужно ли это вам и зачем. Если да, на решении каких проблем следует сфокусироваться при переходе на аджайл.
Сложностное мышление
- Основы работы в сложной, изменчивой среде.
- 8 принципов сложностного мышления.
- Практика Bonus Challenge.
В итоге, принимая сложные решения, вы научитесь учитывать интересы людей – внутренних и внешних стейкхолдеров организации.
Мотивация людей
- Внешние и внутренние мотиваторы, упражнения на определение мотивации сотрудников.
- Moving Motivators и Kudo Box.
В итоге, вы сможете взять на вооружение инструменты, которые помогут распознать, понять и удовлетворить внутренние потребности ваших коллег. Ведь доказано, что счастливые работники демонстрируют значительно более высокую производительность и креативность при возрастающем качестве работы.
Самоорганизация команд
- Уровни, покер и доски делегирования.
- Матрицы принятия решений.
В итоге, вы научитесь создавать самоорганизацию и самоуправление в командах, наделять команды властью и автономией, распределять ответственность и делегировать, строить доверие в отношениях с сотрудниками. И все это безопасно для организации и бизнеса.
Программа второго дня
Объединение и выравнивание процессных ограничений
- Выявление ценностей в команде и в организации.
- Вдохновляющие цели (Mission, Vision, Goals).
- Практика и 10 критериев целеполагания.
В итоге, вы сможете создать объединяющую людей атмосферу вдохновения, построить систему разделенных ценностей, которым следуют все члены организации в рабочей и личной жизни. Это позволяет не только поднимать личную эффективность членов команд, но и проактивно добиваться цели организации.
Развитие компетенций
- 7 подходов к развитию компетенций.
- Agile Talent Dynamics.
В итоге, вы сможете многократно поднять эффективность всей организации без роста хэдкаунта.
Структура организации
- Как сохранить знания и опыт внутри растущей организации?
- Практика Meddlers.
- Выстраиваем эффективные взаимодействия, уравновешиваем общие знания и специализацию.
- Формируем разумный баланс между узкими специалистами и «универсальными солдатами».
- Поддерживаем неформальное лидерство.
- Разрываем замкнутый круг ролей и должностей.
В итоге, вы сможете подготовиться к масштабированию организации уже сейчас, защитив себя и компания от множества ошибок.
Изменения в организации
- Как быть агентом изменений в сложной непостоянной среде (VUCA world).
- Общий обзор 4 направлений Change Management: система, индивидуумы, взаимодействие и среда.
- Практика Change Agent.
В итоге, вы пройдете челлендж на тему того, насколько вы гибкий менеджер. Насколько умеете реагировать на изменения, какие пути решения проблем выбираете и какие они существуют. Возможно, именно над этим вам придется работать в будущем больше всего.
Сертификация
Участники, посетившие оба дня, могут запросить и получить официальный именной сертификат о посещении тренинга Management 3.0.
Приложив чуть больше усилий, можно заработать Management 3.0 Certificate of Practice, достаточно редкий на хед-маркете.
388%
годовой рост количества участников тренингов Management 3.0, по данным Workshop Butler
Вы научитесь
- Тому, как сделать работу в своей организации более гибкой даже без глобальных изменений вроде перехода на новый фреймворк
- Формировать и обучать самоорганизованные команды
- Налаживать обратную связь, четко устанавливать зоны ответственности
- Определять мотиваторы членов команды
- Рассчитывать зарплату справедливо и прозрачно
- Использовать набор инструментов Management 3.0 для улучшения атмосферы в команде
- Тому, как сделать так, чтобы ваша команда хотела создать ценный продукт независимо от указаний “сверху”, правок “сбоку” и количества материальных поощрений
Для кого этот тренинг
- Для топ-менеджмента: СЕО, генеральных директоров и других
- Для менеджеров среднего звена и тим-лидов
- Для деливери менеджеров
- Для менеджмента управления персоналом и HR-специалистов всех уровней
- Для менеджеров проектов
- Для продакт-менеджеров, владельцев продукта и всех ответственных за направления в организациях
- Для скрам-мастеров и аджайл-коучей
- Для членов команд разработки в скраме
- Для независимых консультантов
- Для агентов изменений культуры организации, директоров по инновациям, лидеров цифровых и аджайл-трансформаций
Отзывы о тренинге
“Читая книгу Менеджмент 3.0, не всегда было понятно, о чем речь. Очень доступно оказалось с этим делегированием, круто! Спасибо!! Я хоть и офис-менеджер, но мне стало очень интересно, как работают команды в нашей компании и так вовлеклась в грамотный подход! В будущем приложу усилий, чтобы попасть на Management 3.0 Foundation class :)”Надежда Г.офис-менеджер
Будет ли этот тренинг полезен именно вам? Мы поможем разобраться.
25 – 26 апреля 2026
Богдан Мисюра €55913 – 14 июня 2026
Богдан Мисюра €49516 – 17 июня 2026
Богдан Мисюра €495В цену входит
- Ведение тренинга лицензированным фасилитатором и первым в Украине официальным тренером по Менеджменту 3.0 Богданом Мисюрой
- Инструменты (или их цифровые макеты, если тренинг проходит онлайн) делегирования — Delegation cards, благодарности — Kudo cards, осмысленного диалога — Improv cards, самоанализа — Personal map, определения мотивации — Moving motivators и т.д.
- Обоснованные, справедливые зарплатные формулы
- Совершенно новая система мотивации сотрудников
- Официальный именной сертификат Management 3.0
- Электронная книга Юргена Аппело “How to Change the World” с подробным руководством о том, как быть агентом изменений
Менеджмент 3.0: как аджайлировать организации на практике
Продуктивные, мотивированные, самоорганизованные команды — это, конечно, хорошо. Но расскажите по пунктам: что делать, чтобы этого добиться?
Какие есть игры? Мотивационные практики? Как и с кем разговаривать? Как правильно делегировать?
В 2010 году Юрген Аппело, основатель Happy Melly, попытался ответить на эти вопросы — и создал Менеджмент 3.0. Сегодня этот культурологический фреймворк успешно применяют в крупных организациях в более чем 80 странах, в том числе и в Украине.
Какой вы менеджер?
Когда все стрессуют на работе, что вы с этим делаете? Когда нужно поздравить команду с успешным окончанием проекта, как вы это делаете? Желая убедиться в том, что все делается как надо, как вы действуете? Если задумываетесь, почему, как менеджер, вы поступаете так, а не иначе, вам сюда. Добро пожаловать в наш тест-опросник по Management 3.0! Ответьте на несколько вопросов, и мы быстро определим ваш стиль управления.
Это легкий и веселый способ получить инсайт о том, как вы проявляете себя в роли лидера. Здесь вас ждет ценная информация, новый уровень понимания и несколько подсказок.
Нужен командный или корпоративный тренинг?
Отвечаем в течение 30 минут
info@brainrain.com.uaИли сразу по телефону
+38 (063) 242-26-98Также можем договориться о встрече и обсудить вопросы лично
Дарим карты Кудо
Это набор открыток из Management 3.0, на которых можно написать коллеге благодарность за хорошо сделанную работу или поддержку в команде. Шаблоны в формате PDF, готовы для печати, с вылетами под обрез.
Куда отправить?
Проверьте почту
Письмо с картами Кудо и подсказками по их применению придет вам на почту.