5 ценностей аджайл-коуча для вашей организации
Что изменит аджайл-коуч? В чем его польза? Какую ценность приносят организации команды аджайл-коучей?
Вот как на этот вопрос отвечают сами коучи. Материалы статьи взяты из Отчета о состоянии аджайл-коучинга 2021, который вы, кстати, можете бесплатно скачать на русском.
Отчет о состоянии аджайл-коучинга 2021
Ценность №1: Улучшение гибкости во всей организации
Одна из самых очевидных ценностей — то, что коучи помогают командам и организациям повысить аджайльную зрелость. Сюда входит рост доверия к аджайлу, улучшение командной самоорганизации, лучшее понимание источников ценности, а также распространение аджайл-процессов. Некоторые коучи даже сообщили, что спровоцировали изменение культуры организации в сторону аджайльного майндсета и поведения.
Ценность №2: Улучшение коммуникации, сотрудничества и прозрачности
Результатом работы аджайл-коуча должно стать улучшение уровня коммуникации, сотрудничества и прозрачности в их организациях и командах. Это можно рассматривать как ключевое преимущество и активатор аджайла, а также как важный шаг в направлении выхода за рамки.
Ценность №3: Улучшение скорости и качества доставки
Аджайл-коучам может удаваться ускорить доставку, уменьшить время производства и при этом улучшить качество доставленных продуктов. В большинстве своем это происходит за счет улучшения фасилитации доставки и повышения концентрации команды на ценности продукта.
Ценность №4: Улучшение индивидуальной, командной и организационной метрики
Гибкость, к которой аджайл-коучи “приучают” людей и команды, полезна для всех бизнес-процессов. Некоторые коучи упоминают о повышении эффективности в целом, другие более конкретны, ссылаясь, в частности, на развитие бизнеса, удовлетворенность потребителей и продуктивность.
Ценность №5: Улучшение майндсета руководства
Это неоднозначно. Большинство аджайл-коучей считают, что руководители среднего и высшего звена препятствуют внедрению гибкости. Среди причин называют ограничение доступа к команде, мышление, политику и культуру старого образца, общее нежелание изменений. Но некоторым все же удается повлиять на менеджеров и лидеров организации, изменив их мировоззрение в сторону аджайла.
И это чудесно!
Интересный факт
Коучам команд сложнее других отследить свое влияние. 14% коучей одной команды, 9% коучей нескольких команд и 9% бизнес-коучей сообщили, что мало влияют, не влияют или не уверены в своем влиянии на организацию.
