• Виклики під час переходу на аджайл.
• Зміна відповідальності та залучення у парі “керівник – співробітник”.
• Комплементарність 4 цінностей Agile та 5 принципів Management 3.0 (практичне завдання).

У результаті ви краще зрозумієте, чи готова ваша компанія до легкого переходу на аджайл, чи потрібно це вам і навіщо. Якщо так, на вирішенні яких проблем слід сфокусуватися під час переходу на аджайл.

• Основи роботи у складному, мінливому середовищі.
• 8 принципів комплексного мислення.
• Практика Bonus Challenge

У результаті, приймаючи складні рішення, ви навчитеся враховувати інтереси людей – внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів організації.

• Зовнішні та внутрішні мотиватори, вправи на визначення мотивації співробітників.
• Moving Motivators та Kudo Box.

У результаті ви зможете взяти на озброєння інструменти, які допоможуть розпізнати, зрозуміти і втамувати внутрішні потреби ваших колег. Адже доведено, що щасливі працівники демонструють значно вищу продуктивність і креативність за зростаючої якості роботи.

• Рівні, покер та дошки делегування.
• Матриці прийняття рішень.

У результаті ви навчитеся створювати самоорганізацію та самоврядування в командах, наділяти команди владою та автономією, розподіляти відповідальність і делегувати, будувати довіру у відносинах зі співробітниками. І все це безпечно для організації та бізнесу.

• Виявлення цінностей у команді та в організації.
• Надихаючі цілі (Mission, Vision, Goals).
• Практика та 10 критеріїв цілепокладання.

У результаті, ви зможете створити атмосферу натхнення, що об’єднує людей, побудувати систему розділених цінностей, яким слідують всі члени організації в робочому та особистому житті. Це дозволяє не лише піднімати особисту ефективність членів команд, але й проактивно досягати мети організації.

• 7 підходів до розвитку компетенцій.
• Agile Talent Dynamics.

У результаті, ви зможете багаторазово підняти ефективність всієї організації без зростання хедкаунту.

• Як зберегти знання та досвід усередині організації?
• Практика Meddlers.
• Вибудовуємо ефективні взаємодії, врівноважуємо загальні знання та спеціалізацію.
• Формуємо розумний баланс між вузькими фахівцями та «універсальними солдатами».
• Підтримуємо неформальне лідерство.
• Розриваємо замкнене коло ролей та посад.

У результаті ви зможете підготуватися до масштабування організації вже зараз, захистивши себе і компанію від безлічі помилок.

• Як бути агентом змін у складному непостійному середовищі (VUCA world).
• Загальний огляд 4 напрямків Change Management: система, індивідууми, взаємодія та середовище.
• Практика Change Agent.

У результаті ви пройдете челендж на тему того, наскільки ви гнучкий менеджер. Наскільки вмієте реагувати на зміни, які шляхи вирішення проблем вибираєте та які вони існують. Можливо, саме над цим вам доведеться найбільше працювати в майбутньому.