Приходя на работу в организацию, где практикуют (или думают, что практикуют) Scrum framework, вы точно столкнетесь с необходимостью посещать ежедневный скрам (Daily Scrum, daily standup). Такие пятнадцатиминутные летучки — это всенепременное условие скрама.

Надо понимать, на что вы тратите свое время, и делать это эффективно. Поэтому мы собрали для вас все главное о дейли: цели, вопросы, правила, особенности.

Поехали.

Scrum standup meeting: общая картина

Сверяемся со свежим Скрам Гайдом (2020).

Daily Scrum — это 15-минутное событие для Developers, входящих в Scrum Team.

События Daily Scrum улучшают коммуникации, выявляют препятствия, способствуют быстрому принятию решений и, следовательно, устраняют необходимость в других встречах.

Developers разрешено корректировать свой план не только во время Daily Scrum. Они часто встречаются в течение дня для более подробного обсуждения возможностей адаптации и перепланирования оставшейся работы Sprint.

Эти 15 минут вы должны потратить на то, чтобы спланировать свой день. Этот план, как и любой другой план в скраме, не является окончательным и нерушимым: его можно корректировать в течение дня.

По сути, дейли дает команде точку опоры для развития и корректировки плана на день. Главное, что нужно помнить, — все планы должны преследовать цель спринта.

Цель Agile standup meeting

Цель Daily Scrum — инспекция прогресса в достижении Sprint Goal, адаптация Sprint Backlog по мере необходимости, корректировка запланированной предстоящей работы.

Еще год назад на каждом дейли скраме каждый член команды должен был обязательно ответить на три вопроса:

  • Что я делал вчера?
  • Что я буду делать сегодня?
  • Какие блокеры стоят на моем пути?

Вот как примерно это выглядело:

  • Вчера я финализировал спецификации для проекта Х”
  • Сегодня я помогаю Марии (ПО) разобраться в спецификациях, чтобы она могла легко представить их кастомеру.”
  • “У меня не получается понятно прописать инструкцию. Очевидно, нам нужна помощь райтера.”

Сегодня разработчики Скрам Гайда вернулись к изначальной концепции скрам-фреймворка, а именно — Руководство должно содержать минимум предписаний. Свободу самоорганизации команд! 🙂

Теперь три вопроса Daily standup удалены из Руководства по Scrum. Вот как это звучит:

Developers могут выбирать любую структуру и техники, которые сочтут нужными, при условии, что их Daily Scrum фокусируется на достижении Sprint Goal и создает план действий на следующий рабочий день. Это обеспечивает сфокусированность и улучшает самоуправление.

Правила проведения митинга

Из Скрам Гайда:

Для снижения комплексности событие проводится в одно и то же время, в одном и том же месте, каждый рабочий день в ходе Sprint. Если Product Owner или Scrum Master активно работают над элементами из Sprint Backlog, то они участвуют в событии в качестве Developers.

Выпишем списком:

  • 15 минут каждый день;
  • в одном месте в одно время;
  • главные участники — разработчики (под разработчиками теперь имеются в виду члены любых скрам-команд, даже тех, в которых по условиях работы не предусмотрено наличие техники 🙂
  • главное правило: остальные правила команда придумывает сама!
Дейли в подробностях и упражнениях — на PSM I. Присоединяйтесь!

Вот вам бонусом интересный бесплатный шаблон для дейли от любимого нами в BrainRain инструмента Miro. Пользуйтесь на здоровье!

Главное отличие стендапа от статусного митинга

Главное отличие в том, что стендап — это о планировании, не о статусах. Нельзя привязывать к этой встрече статус своей работы или превращать ее в командное перелистывание тасков на день.

За 15 минут статусный митинг не проведешь. Кстати, если в вашей организации дейли превращается в 40-минутные разборы технических спецификаций, это знак копнуть глубже: скорее всего, под тоненькой корочкой аджайла гниют каскадные процессы. А такие митинги — это и не дейли, и не скрам.

Стендап в Scrum и Kanban

Там и там практикуются ежедневные пятнадцатиминутки. Чем же отличается скрам-стендап от ежедневного митинга в канбане?

Основное отличие стендапов в скраме и канбане в том, что скрам-митинг концентрируется на людях, а канбан-встреча на тасках.

На дейли-скраме вы сканируете, может ли команда выполнить все итерации, и определяете причины трудностей.

На канбан-планерке вы концентрируетесь на минимизации количества времени, потраченного на выполнение задач на всех этапах.

Канбан-митинг опционален, тогда как дейли-скрам обязателен.

Как объединить скрам с канбаном, чтобы с пользой? Узнайте на тренинге PSK

Источник: Scrum Guide Reordered 2020