Может ли скрам-команда просто решить отказаться от скрама? Она же самоуправляемая, если верить Скрам Гайду. Копнем вглубь.

Отказ от скрама, согласно Скрам Гайду

Вот несколько вытяжек касательно самоуправления и командной автономии в Скрам Гайде 2020. К сожалению, ни одна из них не адресуется вопросу об отказе от скрама напрямую:

  • Страница 4: Адаптация становится более сложной, когда участвующие в ней люди не обладают полномочиями или не самоуправляемы.
  • Страница 5: Эти ценности задают направление работе, действиям и поведению Scrum Team. Принимаемые решения, шаги и способ использования Scrum должны укреплять эти ценности, а не ослаблять или подрывать их.
  • Страница 6: [Скрам-команды] самоуправляемы, то есть сами решают, кто, что, когда и как делает.
  • Страница 6: Они структурированы и уполномочены организацией управлять своей собственной работой.
  • Страница 8: Scrum Master служит Scrum Team несколькими способами, в том числе когда коучит участников команды в части самоуправления и кросс-функциональности.
  • Страница 8: Scrum Master служит Scrum Team несколькими способами, в том числе когда направляет, обучает и коучит организацию в применении Scrum.
  • Страница 8: Scrum Master служит Scrum Team несколькими способами, в том числе когда планирует переход на Scrum и консультирует по вопросам применения Scrum в рамках организации.
  • Страница 10: [Sprint Planning: Как будет выполняться выбранная работа?] То, как это делается, остается на усмотрение разработчиков. Никто не указывает им, как превращать элементы Product Backlog в Increments ценности.
  • Страница 11: Developers могут выбирать любую структуру и техники, которые сочтут нужными, при условии, что их Daily Scrum фокусируется на достижении Sprint Goal и создает план действий на следующий рабочий день. Это обеспечивает сфокусированность и улучшает самоуправление.
  • Страница 13: Sprint Backlog — это план, созданный силами Developers для самих Developers.

Скрам Гайд 2020

Учитывая ударение, которое делает Scrum Guide на расширении возможностей и автономности скрам-команды, Стефан Волперс склоняется к мысли, что она имеет право отказаться от скрама. Однако, прежде чем сделать такой шаг, команда должна определить лучший способ создания ценности для потребителей и поддержки бизнеса для организации.

Почему команды могут рассматривать отказ от скрама

Причины могут относиться к одной из трех категорий:

  • 1. Команда видит лучший способ обеспечения ценности.

Это когда в рамках ограничений организации скрам-команда определила более эффективный способ создания ценности для клиентов. Часто это происходит в организациях, которые работают на высокорегулированных рынках. Или организация сталкивается со структурным догом, который невозможно решить в краткосрочной перспективе и который мешает надлежащему использованию скрама. Или же использование скрама поручили всем командам без исключения, а в нашей конкретной команде скрам бессмысленен из-за простоты ее задач. (Вам не нужен Scrum, чтобы приготовить бургер и картошку фри.)

  • 2. Команда устала притворяться гибкой.

Это когда официально организация практикует Scrum. Но вот на практике руководство прислушивается к идеям автономных команд, практикуя своеобразный скрамбат или карго-культ скрама. Устав ото лжи, «скрам-команда» решает отказаться от того, чего у них и так никогда не было.

  • 3. Члены команды не готовы брать на себя больше ответственности.

Помните как Ден Пинк заявляет в своей книге?

«Посмотрите, что мотивирует интеллектуальных сотрудников — автономность, мастерство, цель» (вот видео об этом).

Это не для всех. Некоторые члены команд просто хотят обменять время на деньги на обыкновенной работе с 9 до 5. Им нужно говорить, что им делать.

Да, конечно, мы больше хотим видеть в своих командах волонтеров, а не наемников. Однако Scrum не для всех, и желание работать с 9 до 5 вполне себе легитимно.

Вот комментарий нашего слуги-лидера, опытного аджайлиста и основателя BrainRain Богдана Мисюры:

“На мой взгляд, право отказа от скрама у скрам-команды есть полное. Мне не раз приходилось встречать команды, которые были осознанны, грамотны и смелы для переключения в «канбан мод» на заданный период. Это делалось по решению скрам-команды и для самой скрам-команды. Это были верные решения.
В то же время, встречались и очень “зеленые” команды, которые просто не могли понять и принять скрам. Он казался им неподъемным и потому они хотели избавиться от него…
Поэтому, коллеги, тщательно и честно обсудите между собой по какой причине вы хотите отказаться от скрама. Возможно вам просто не достает немного знаний и смелости для перехода на настоящий скрам.”

Богдан Мисюра

Хотите поговорить об этом? Задайте вопрос о наболевшем в нашем Telegram-канале и получите подсказку от авторитетного коллеги.

Или же принимайте участие в тренингах по скраму и аджайлу и повышайте свой скилл, обучаясь у крутых тренеров со всего мира.

Сделаем вывод

Скрам не проталкивают, его протягивают 🙂 Этот фреймворк несет много дополнительной ответственности, и не всем это нравится. Существуют наемники, которые просто хотят обменять время на деньги. Существуют организации, которые воспринимают самоуправление только на бумаге, а не на практике, разочаровывая волонтеров.

Scrum не является универсальным решением на пути к гибкости. Существуют области, в которых скрам — это пустая трата денег, мозгов и времени. Поэтому отказ от Scrum ради чего-то другого, более ценного для клиентов, — это хороший шаг. Однако отказаться от Scrum только потому, что его сложно внедрить, сложно сделать успешным, это путь в никуда. Прежде чем отказываться, дайте скраму достойный шанс и посмотрите, что из этого выйдет.

Приглашаем на тренинг по азам скрама Scrum Core 2.0

Кстати, вот как отвечает на этот сложный вопрос LinkedIn-сообщество Стефана Волперса: