5 компаній, які перейшли на Management 3
5 компаній, які перейшли на Management 3.0, і що з цього вийшло
Уявіть компанію, де люди не просто виконують завдання, а творять майбутнє. Де керівники не керують людьми, а підтримують їх. Звучить фантастично? Насправді — це Management 3.0 у дії.
Ми зібрали для вас 5 реальних історій компаній, які ризикнули перейти на сучасні практики Management 3.0. Що вони отримали?
- Зростання продуктивності на 30% завдяки самостійності команд.
- Зниження плинності персоналу вдвічі, тому що щасливі співробітники не поспішають йти.
- Інновації та проривні ідеї, які виникли саме тоді, коли керівники перестали командувати.
Цікаво, хто ці компанії та як вони це зробили?
- 1 AmbevTech (Бразилія)
Технологічний підрозділ глобального гіганта AB InBev пережив стрімке зростання команди з 400 до 1000 людей менш ніж за півроку. Такі масштабні зміни вимагали нового підходу до лідерства. AmbevTech створили «Jedi Counsel» – спеціальну гільдію лідерів, які використовували інструменти Management 3.0: Moving Motivators та Delegation Poker. У результаті компанія отримала зниження плинності персоналу на 49%, підвищення e-NPS (індексу залученості) на 11 пунктів і скорочення часу виходу продуктів на ринок на 19%.
- 2 Keepler (Іспанія та Німеччина)
З самого заснування у 2018 році Keepler, компанія з розробки хмарних рішень, вирішила інтегрувати принципи Management 3.0 у свою корпоративну культуру. Використовуючи такі практики, як Moving Motivators та Delegation Poker, Keepler створила плоску структуру управління. Це забезпечило високу автономність команд, прозору комунікацію та значну залученість співробітників у розвиток компанії.
- 3 Bison Group (Швейцарія)
Ця швейцарська компанія, що спеціалізується на розробці програмних рішень, мала за мету підвищити мотивацію та залученість команди з понад 150 розробників. Scrum Master Сільван Шаер ініціював використання практики Moving Motivators, яка дозволила краще розуміти індивідуальні мотиватори членів команди. У підсумку зросла автономність команд, покращилась командна співпраця, а рівень задоволеності працівників суттєво підвищився.
- 4 RealEstate.com.au (Австралія)
Австралійська компанія RealEstate.com.au зіткнулася з необхідністю посилити культуру інновацій та зворотного зв’язку всередині команд. Вони впровадили практики Management 3.0, такі як Celebration Grid, Delegation Poker та Slack Time. Ці практики не тільки посилили командну взаємодію, а й підвищили загальний рівень ініціативності та автономії працівників. Компанія отримала значне збільшення кількості інноваційних рішень, запропонованих командами.
- 5 The Naked Espresso (Гонконг)
Невелике цифрове кафе в Гонконзі, орієнтоване на digital nomads, шукало шляхи підвищення мотивації та прозорості серед співробітників. Вони вирішили максимально впровадити інструменти Management 3.0: Salary Formula, Merit Money, Personal Maps, Kudo Cards, Competence Matrix та Celebration Grids. У результаті співробітники отримали відчуття власності над бізнесом, прозорість у прийнятті рішень та посилену командну культуру.
Кожен з цих прикладів яскраво демонструє, що Management 3.0 — це не просто трендовий підхід, а реальний спосіб створити команди, які здатні досягати неймовірних результатів завдяки автономії, прозорості та глибокій залученості.
Якщо ви шукаєте нові управлінські підходи, які справді працюють, тоді запрошуємо вас на тренінг “Management 3.0 Fundamentals”. 2 дні практики, інструментів, інсайтів і прозорих рішень, які змінюють управління зсередини.
12–13 липня | Онлайн | €459 — рання ціна до 28 червня
Сертифікат, інструменти, книжка з новітнього менеджменту — все у комплекті.
Тут зможете ознайомитися з детальною програмою – https://brainrain.com.ua/uk/course/m302/
