5 компаний, перешедших на Management 3
5 компаний, перешедших на Management 3.0, и что из этого вышло
Представьте компанию, где люди не просто выполняют задачи, а создают будущее. Где руководители не управляют людьми, а поддерживают их. Звучит фантастически? На самом деле это Management 3.0 в действии.
Мы собрали для вас 5 реальных историй компаний, рискнувших перейти на современные практики Management 3.0. Что они получили?
- Рост производительности на 30% благодаря самостоятельности команд.
- Снижение текучести персонала вдвое, потому что счастливые сотрудники не спешат уходить.
- Инновации и прорывные идеи, возникшие именно тогда, когда руководители перестали командовать.
Интересно, кто эти компании и как они это сделали?
- 1. AmbevTech (Бразилия)
Технологическое подразделение глобального гиганта AB InBev пережило стремительный рост команды с 400 до 1000 человек менее чем за полгода. Такие масштабные изменения потребовали нового подхода к лидерству. AmbevTech создали «Jedi Counsel» — специальную гильдию лидеров, которые использовали инструменты Management 3.0: Moving Motivators и Delegation Poker. В результате компания получила снижение текучести персонала на 49%, повышение e-NPS (индекса вовлеченности) на 11 пунктов и сокращение времени выхода продуктов на рынок на 19%.
- 2. Keepler (Испания и Германия)
С самого основания в 2018 году Keepler, компания по разработке облачных решений, решила интегрировать принципы Management 3.0 в свою корпоративную культуру. Используя такие практики как Moving Motivators и Delegation Poker, Keepler создала плоскую структуру управления. Это обеспечило высокую автономность команд, прозрачную коммуникацию и значительную вовлеченность сотрудников в развитие компании.
- 3. Bison Group (Швейцария)
Эта швейцарская компания, специализирующаяся на разработке программных решений, имела целью повысить мотивацию и вовлеченность команды из более чем 150 разработчиков. Scrum Master Сильван Шаер инициировал использование практики Moving Motivators, позволившей лучше понимать индивидуальные мотиваторы членов команды. В результате выросла автономность команд, улучшилось командное сотрудничество, а уровень удовлетворенности работников существенно повысился.
- 4. Realestate.com.au (Австралия)
Австралийская компания RealEstate.com.au столкнулась с необходимостью усилить культуру инноваций и обратной связи внутри команд. Они внедрили практики Management 3.0, такие как Celebration Grid, Delegation Poker и Slack Time. Эти практики не только усилили командное взаимодействие, но повысили общий уровень инициативности и автономии работников. Компания получила значительное увеличение количества инновационных решений, предложенных командами.
- 5. The Naked Espresso (Гонконг)
Небольшое цифровое кафе в Гонконге, ориентированное на digital nomads, искало пути повышения мотивации и прозрачности среди сотрудников. Они решили максимально внедрить инструменты Management 3.0: Salary Formula, Merit Money, Personal Maps, Kudo Cards, Competence Matrix и Celebration Grids. В результате сотрудники получили ощущение собственности над бизнесом, прозрачность принятия решений и усиленную командную культуру.
Каждый из этих примеров ярко демонстрирует, что Management 3.0 – это не просто трендовый подход, а реальный способ создать команды, способные добиваться невероятных результатов благодаря автономии, прозрачности и глубокой вовлеченности.
Если вы ищете новые подходы к управлению, которые действительно работают, то мы приглашаем вас на тренинг «Management 3.0 Fundamentals». 2 дня практики, инструменты, понимание и прозрачные решения, которые изменяют управление изнутри.
12-13 июля | Онлайн | € 459 — ранняя цена до 28 июня
Сертификат, инструменты, книга по новому менеджменту – все в комплекте.
Здесь вы можете познакомиться с подробной программой — https://brainrain.com.ua/course/m302/
