Блог Brain Rain - Статьи о SCRUM (Скрам) и Agile от Богдана Мисюры

Как стать Владельцем Продукта: обучение и поиск работы

О работе Владельца Продукта много книг и статей, но на практике их оказывается мало — необходим еще опыт с реальными проектами. Как учиться так, чтобы понимать работу по Скраму практически, и где найти первую работу? В этот раз в нашем блоге — адаптация нескольких статей о том, как стать Владельцем Продукта. Кто такой Владелец Продукта…

Подробнее

Лучшие практики Владельцев Продукта: чеклист для самооценки

Немногие говорят о работе Владельца Продукта системно, в формате чек-листа или схемы. Одна из любопытных попыток создать систему — фреймворк для оценки работы PO от Роберта Гэлена. Он построен по аналогии с Индексом освоения Аджайла Билла Кребса (Bill Krebs), который, в свою очередь, связан с такими системами, как инструмент самопроверки команд IBM (IBM Rational Self-check for Software Teams TM). Предлагаем перевод главных тезисов о продуктивном PO.

Подробнее

Взаимодействие Скрам Мастера и Владельца Продукта

Ни для кого не секрет, что Скрам Мастер и Владелец Продукта — две отдельные роли, которые дополняют друг друга, и никто не может их совмещать. К сожалению, в реальной жизни случается, что Скрам Мастер не поддерживает Владельца Продукта, частично выполняет его обязанности, или Скрам Мастера нет вовсе.

Подробнее

Как сдать Professional Scrum Product Owner. Советы от наших выпускников и тренера

Большинство участников тренингов BrainRain для Владельцев Продукта хочет пройти сертификацию. Отсюда — вопросы о том, как получить желанный балл по тесту, как вовремя дать все ответы и многие другие.     Мы решили ответить на них — и на этот раз не только по материалам от иностранных экспертов. О тесте рассказали наши выпускники, которые успешно…

Подробнее

Как настраивать Скрам по своим запросам

Представьте себе, что вы саунд-продюсер. К вам в студию приехало новое оборудование под названием Скрам. Технические специалисты, конечно, просят его не сломать, а чтобы этого не случилось, использовать правильные настройки. Но параметров так много, а в инструкции об этом сказано совсем не все! Кнопки, эквалайзеры, слайдеры… Присмотримся, какие переменные есть с Скраме, вместе с Ильей Павличенко.

Подробнее

Как выбрать размер Скрам команды

Сколько разработчиков у вас в одной команде (то есть сколько людей, кроме Скрам Мастера и Владельца Продукта)? В Руководстве по Скраму рекомендации немногочисленны: от 3 до 9 человек, и нет никакой аргументации именно такого количества.

Конечно, из одного такого общего ответа нельзя вывести оптимальную цифру для каждого отдельного случая. Так что стоит разобраться, какие факторы влияют на размер команды и какие тут есть варианты.

Подробнее

Аджайл методология: работа по Аджайлу в нетехнических командах

Аджайл активно используется не только в IT, но и, например, в маркетинге, образовании и даже автопромышленности. В нетехнических командах сопротивление новому способы работы может быть сравнительно больше. В новом материале нашего блога — о том, как справляться с таким сопротивлением. Эти принципы могут оказаться ценными и для технических команд.

Подробнее

Отпуск и Скрам команды: вопросы и ответы

Многие (бывшие) продакт-менеджеры видят отпуск и другое время отсутствия сотрудника (болезнь, обучение) как блок, фактор отрицательной ценности или, по крайней мере, отдельный от бизнес-системы случай. Например, для некоторых это HR-вопрос вне проблематики планирования в разработке. Такой взгляд на вещи нереалистичен: плановые отсутствия все равно влияют на работу команды. Вопрос только в том, как учитывать это влияние.

Подробнее

Product Owner Role в Скраме: обязанности, масштаб

Уже само название указывает на то, что Владелец Продукта должен распоряжаться продуктом от имени компании. Этот человек отвечает (в англоязычной литературе используется термин responsible) за то, чтобы продукт создавал ценность для клиентов и пользователей, как и для компании, которая предоставляет доступ к нему.

Можно представить Владельца Продукта как куратора и защитника продукта, фасилитатора продуктовых решений и человека, принимающего о продукте окончательные решения. Роман Пихлер видит во Владельце Продукта гибкого продакт-менеджера, который следит за созданием продукта в течение долгого периода и отвечает за успешность продукта.

Подробнее