Блог Brain Rain - Статьи о SCRUM (Скрам) и Agile от Богдана Мисюры

Взаимодействие Скрам Мастера и Владельца Продукта

Ни для кого не секрет, что Скрам Мастер и Владелец Продукта — две отдельные роли, которые дополняют друг друга, и никто не может их совмещать. К сожалению, в реальной жизни случается, что Скрам Мастер не поддерживает Владельца Продукта, частично выполняет его обязанности, или Скрам Мастера нет вовсе.

Read more

Как сдать Professional Scrum Product Owner. Советы от наших выпускников и тренера

Большинство участников тренингов BrainRain для Владельцев Продукта хочет пройти сертификацию. Отсюда — вопросы о том, как получить желанный балл по тесту, как вовремя дать все ответы и многие другие.     Мы решили ответить на них — и на этот раз не только по материалам от иностранных экспертов. О тесте рассказали наши выпускники, которые успешно…

Read more

Как настраивать Скрам по своим запросам

Представьте себе, что вы саунд-продюсер. К вам в студию приехало новое оборудование под названием Скрам. Технические специалисты, конечно, просят его не сломать, а чтобы этого не случилось, использовать правильные настройки. Но параметров так много, а в инструкции об этом сказано совсем не все! Кнопки, эквалайзеры, слайдеры… Присмотримся, какие переменные есть с Скраме, вместе с Ильей Павличенко.

Read more

Как выбрать размер Скрам команды

Сколько разработчиков у вас в одной команде (то есть сколько людей, кроме Скрам Мастера и Владельца Продукта)? В Руководстве по Скраму рекомендации немногочисленны: от 3 до 9 человек, и нет никакой аргументации именно такого количества.

Конечно, из одного такого общего ответа нельзя вывести оптимальную цифру для каждого отдельного случая. Так что стоит разобраться, какие факторы влияют на размер команды и какие тут есть варианты.

Read more

Аджайл методология: работа по Аджайлу в нетехнических командах

Аджайл активно используется не только в IT, но и, например, в маркетинге, образовании и даже автопромышленности. В нетехнических командах сопротивление новому способы работы может быть сравнительно больше. В новом материале нашего блога — о том, как справляться с таким сопротивлением. Эти принципы могут оказаться ценными и для технических команд.

Read more

Отпуск и Скрам команды: вопросы и ответы

Многие (бывшие) продакт-менеджеры видят отпуск и другое время отсутствия сотрудника (болезнь, обучение) как блок, фактор отрицательной ценности или, по крайней мере, отдельный от бизнес-системы случай. Например, для некоторых это HR-вопрос вне проблематики планирования в разработке. Такой взгляд на вещи нереалистичен: плановые отсутствия все равно влияют на работу команды. Вопрос только в том, как учитывать это влияние.

Read more

Product Owner Role в Скраме: обязанности, масштаб

Уже само название указывает на то, что Владелец Продукта должен распоряжаться продуктом от имени компании. Этот человек отвечает (в англоязычной литературе используется термин responsible) за то, чтобы продукт создавал ценность для клиентов и пользователей, как и для компании, которая предоставляет доступ к нему.

Можно представить Владельца Продукта как куратора и защитника продукта, фасилитатора продуктовых решений и человека, принимающего о продукте окончательные решения. Роман Пихлер видит во Владельце Продукта гибкого продакт-менеджера, который следит за созданием продукта в течение долгого периода и отвечает за успешность продукта.

Read more

Стори поинты: как это работает

Сколько усилий нужно потратить на задачу? В условиях неопределенности и сложности ответ лучше дать не в часах. Куда удобнее относительные единицы, из которых самые известные — стори поинты. Мы перевели статью Майка Кона о том, какие факторы нужно учитывать, оценивая работу в стори поинтах, и как согласовывать эти факторы между собой. Бонус — список типичных ошибок в применении стори поинтов.

Read more

20+ антипаттернов в работе Скрам Мастера

Словосочетание agile management — в некотором роде оксиморон. Главная цель любой Аджайл-практики — дать полномочия для решения проблемы тем, кто ближе всего к проблеме. Другими словами, команда за некоторое время должна стать самоорганизованной. А самоорганизованным командам нужны коучи, менторы и служащие им лидеры — но только не менеджеры с классическим списком «менеджерских» обязанностей.

Read more