Бюджетування в аджайл-проектах – як це робити? BrainRain 2025
Як складати бюджет для аджайл-проектів? Це питання задають дуже часто, і на нього досить зручно відповісти у блозі. Насправді, бюджетувати дуже просто. Але перш ніж перейти до суті питання, потрібно коротко описати його контекст.
Бюджетування розробки
У багатьох підходах до розробки програм прийнято залучати різних вузькопрофільних фахівців на дуже обмежений час. Наприклад, бізнес-аналітик повністю залучений на початку проекту, але його зайнятість буде все менш активною, поки зовсім не зійде нанівець.модель розподілу ресурсів. Найповніше його пояснює наступний графік.
Бюджетування таких проектів є значно ускладненим. Спочатку потрібно змоделювати очікуване залучення з кожної активності (у відсотках) та помножити його на денний тариф. Останній щодня матиме новий вигляд.
Склавши вартість проекту за кожен день, ми отримаємо повну цифру витрат. Звичайно, і в ній багато чого невідомо. Наскільки доступними будуть спеціалісти? Як довго буде залучено кожного фахівця? Що станеться, якщо все піде не за планом? Такий тип бюджету часто вимагає складних підрахунків у таблиці з безліччю значень.
Бюджетування в аджайл-проектах
Бюджетування по аджайлу в порівнянні з описаною моделлю набагато простіше. Непристойно простіше. Вам достатньо знати про аджайл-проекти дві речі:
- Команди гнучкої розробки крос-функціональні, тобто в них вже є аналітики, розробники, випробувачі і т.д.
- Аджайл-команди повністю займаються проектом від початку до кінця. Ризикну повторитися: у таких командах кожен (і аналітики, і розробники, і тестувальники) на 100% залучений до проекту протягом усього проекту.
З цими двома тезами стає цілком очевидним, як бюджетувати аджайл-проект. Склад команди незмінний, і кожна людина в ній залучена на 100%, тож для команди є фіксована вартість дня. З неї легко отримати фіксовану вартість спринту. Щоб порахувати загальну вартість проекту, нам достатньо помножити цю цифру на кількість передбачуваних спринтів, що легко зробити навіть на серветці.
Декілька цікавих (і неочевидних) особливостей
Ця модель підрахунків має кілька неочевидних нюансів.
По-перше, оскільки всі члени команди залучені на 100%, аджайл-розробка не обов’язково найдешевше (хоча хороший власник продукту подбає про те, щоб команда давала результат якнайшвидше).
По-друге, є й складніші питання про розрахунки того, скільки коштуватиме весь проект. Вони стоять окремої розмови, а поки що досить просто мати на увазі, що складності є і тут.
Автор: Кейн Мар (scrumology)
Розділ: Гнучке оцінювання та планування
Перекладено та адаптовано командою BrainRain.
