Не виходить взяти участь цього разу, але хотіли б знати про дату наступного тренінгу? Просто залиште тут свої дані, і ми надішлемо сповіщення на вашу електронну пошту.
Certified Aware Leader Workshop: аджайл-лідерство
Потрібні неабиякі навички лідерства, щоб привести організацію до успіху в часи неясності, швидких змін і пов’язаних із цим труднощів. Хороші лідери усвідомлюють свої дії й задачі, легко налаштовуються на зміни в оточенні і здатні залучати інших у власне бачення майбутнього. Наш воркшоп допомагає розвинути ці важливі компетенції через усвідомленість і практику певного способу мислення та поведінки.
01
Лідерська гнучкість — це здатність розпізнавати моделі й відхилення лідерства. Це вміння відмовитися від звичних способів мислення й реагування, стати прикладом для наслідування у гнучких цінностях, розвивати інших і організацію.
02
Ми навчаємо ЛІДЕРІВ впроваджувати гнучкі шляхи роботи і покращувати її результати для бізнесу. Ми не навчаємо лідерів ГНУЧКОСТІ, для цього існує безліч інших курсів.
03
Цей курс складається з 16-ти півторагодинних сесій щопонеділка, середи, п’ятниці й суботи. Сесії проводяться з 5 до 6:30 вечора. По середах сесії проводить Піт Беренс, творець і автор Agile Leadership Journey™, решту сесій веде його “права рука” Тауфік Сатар і Еліза Зубайда.
04
Після участі в Agile Leadership Workshop ви отримаєте три сертифікати й бейджі: Certified Agile Leadership — Essential Awareness, Certified Agile Leadership — Organizations і Agile Leadership Journey Aware Leader.
Для кого цей тренінг
- Для виконавців і менеджерів;
- Для стейкхолдерів;
- Для всіх, хто певним чином впливає на організацію.
Ви навчитеся
- Передавати чітке бачення, узгоджувати з ним бачення співробітників, забезпечувати їхню адаптацію до цього бачення під час реалізації — визнаючи, що більшість відкриттів і навчання відбуваються на практиці
- Використовувати установку на ріст, допомагати співробітникам цінувати різноманітність, бути відкритими для чужих ідей, шукати зворотного зв’язку й покращувати власні можливості замість покладатися на щось, що спрацювало раніше
- Усвідомлювати власні упередження і тригери задля збереження конструктивного та творчого мислення, що сприяє розвитку здорової, колективної, продуктивної й орієнтованої на довіру організаційної культури
- Покращувати процес прийняття рішень, співпрацю в команді й бізнес-результати при роботі в надскладних, невизначених, взаємозалежних і швидкозмінних середовищах за рахунок інтеграції потоку створення цінності
- Залучати співробітників, не застосовуючи мікроменеджменту чи надмірного впливу, через опитування й активне вислуховування, узгоджувати їхні думки й вивчати альтернативи заради розвитку творчих можливостей
- Підвищувати задоволеність, залученість і творчий потенціал співробітників за рахунок розширення прав і можливостей, а також інших стимулюючих дій — скорочення плинності кадрів і підвищення відповідальності, співпраці та продуктивності співробітників
- Диверсифікації ризиків шляхом виявлення і тестування припущень, експериментування з новими підходами, співпраці з клієнтами, надання додаткової цінності, а також більш раннього і частішого пошуку зворотного зв’язку
- Підвищувати організаційну адаптивність, допомагаючи співробітникам ефективніше долати традиційні силогізми, співпрацювати для вирішення складних проблем і краще узгоджуватися з корпоративними цілями й потребами клієнтів
- Покращувати результати за рахунок врівноваження короткочасних результатів бізнесу і довгочасного здоров’я організації, забезпечуючи своєчасне і часте надання цінності в поєднанні зі стійким ростом
- Стимулювати зміни, експериментувати з новими ідеями і розвивати мислення росту в вашій організації, щоб адаптуватися до мінливої економіки, технологій та ринку
Чи буде цей тренінг корисний саме вам? Ми допоможемо розібратися.
Сертифікація
Відвідавши Agile Leadership Workshop, ви отримаєте сертифікати і бейджі Certified Agile Leadership — Essential Awareness і Certified Agile Leadership — Organizations.
Бейдж Agile Leadership Journey Aware Leader підтверджує, що учасник виконав задачі лідерського й організаційного навчання.
Сертифікат Certified Aware Leader прирівнюхється до сертифікатів Scrum Alliance Certified Agile Leadership I (CAL E, CAL T і CAL O), що визначають усвідомленість і розуміння лідерами того, як шукати нові способи мислення, концентрації й поведінки.
80%
наших студентів складають сертифікаційні тести PSM і PSPO на Scrum.org з першої спроби.
Модулі з гнучкого лідерства
Модуль 1: Початок курсу. Контекст на тему гнучкості та бізнесу
Вивчаємо фактори, які еволюціонували до статусу поточних потреб бізнесу застосовувати більш гнучкі, засновані на змінах підходи. Цей модуль включає вступ, порядок денний і цілі курсу.
Модуль 2: Вступ до гнучкого лідерства
Знайомимося з моделлю розвитку лідерства, що пропагує гнучке мислення і поведінку за допомогою каталізатора лідерства. Дізнаємося, як ця модель формує культуру вдосконалених рішень, дій та результатів.
Модуль 3: Каталізатор лідерства
Практикуємо техніку командної творчості для покращення рішень/результатів. Дізнаємося, як мікромоменти, повсякденні розмови та зустрічі формують культуру гнучких шляхів роботи.
Модуль 4: Каталізатор розмов
Розглядаємо простий фреймворк спілкування, що сприяє каталітичному лідерству, допомагає знаходити контакт у вирішенні складних питань і розширює рамки відповідальності.
Модуль 5: Каталізатор зворотного зв’язку
Дізнаємося, як когнітивні загрози і винагороди впливають на мислення та поведінку людини та як ми, як лідери, можемо забезпечувати й отримувати зворотний зв’язок, аби зменшувати загрози та збільшувати бонуси.
Модуль 6: Каталізатор навичок
Підвищуємо самоусвідомленість лідерських навичок та визначаємо можливості покращення реакцій, мислення та поведінки. Говоримо про те, як мікромоменти формують культуру, необхідну для впровадження гнучких шляхів роботи.
Модулі з гнучких організацій
Модуль 1: Культура організацій
Дізнаємося, що таке організаційна культура, чому організаційна культура має критичний вплив на ефективність організації та про роль лідера у формуванні гнучкої культури в масштабі.
Модуль 2: Гнучкі організації
Досліджуємо приклади організацій з різною культурою та експериментальне мислення в формуванні культури гнучких шляхів роботи за допомогою структур, політики і метрик.
Модуль 3: Формування культури за допомогою структур, політик і заходів
Визначаємо зв’язок між гнучкістю організації та її культурою. Досліджуємо, як вирівнювати ці системи цінностей задля досягнення стабільної, довготривалої гнучкості.
Модуль 4: Вирівнювання і співстворення змін
Досліджуємо вашу роль у провадженні й формуванні візії, узгодженні цінностей, встановленні умов та заходів та усуненні перешкод задля успішної реалізації культурних змін в організації.
Модуль 5: Аджайл у переходах і трансформаціях
Досліджуємо перехід до зміни культури. Вчимося орієнтуватися на перехідному етапі із залученими, вмотивованими та цілеспрямованими працівниками.
Модуль 6: Закінчення майстер-класу і планування подальших дій
Рефлексуємо на тему пережитого досвіду і отриманих знань. Розробляємо стратегії для того, щоб продовжувати розвиватися і розвивати свої організації.
Повідомити вас про наступні тренінги?
