Не получается поучаствовать в этот раз, но хотели бы знать о дате следующего тренинга? Просто оставьте здесь свои данные, и мы пришлем уведомление на вашу электронную почту.
Certified Aware Leader Workshop: аджайл-лидерство
Чтобы привести организацию к успеху во времена неясности, быстрых изменений и связанных с ними трудностей, нужно иметь недюжинные навыки лидерства. Хорошие лидеры осознают свои действия и задачи, легко настраиваются на изменения в окружении и способны вовлекать других в собственное видение будущего. Наш воркшоп помогает развить эти важнейшие компетенции через осознанность и практику определенного способа мышления и поведения.
01
Лидерская гибкость — это способность распознавать модели и отклонения лидерства. Это умение отказаться от привычных способов мышления и реагирования, стать примером для подражания в гибких ценностях, развивать других и организацию.
02
Мы учим ЛИДЕРОВ внедрять гибкие пути работы и улучшать ее результаты для бизнеса. Мы не учим лидеров ГИБКОСТИ, для этого есть множество других курсов.
03
Этот курс состоит из 16-ти полуторачасовых сессий по понедельникам, средам, пятницам и субботам. Сессии проводятся с 5 по 6:30 вечера по киевскому времени. По средам сессии проводит Пит Беренс, создатель и автор Agile Leadership Journey™, остальные сессии ведет его “правая рука” Тауфик Саттар и Элиза Зубайда.
04
После посещения Agile Leadership Workshop вы получите три сертификата и бэйджа: Certified Agile Leadership — Essential Awareness, Certified Agile Leadership — Organizations и Agile Leadership Journey Aware Leader.
Для кого этот тренинг
- Для исполнителей и менеджеров;
- Для стейкхолдеров;
- Для всех, кто как-либо влияет на организацию.
Вы научитесь
- Передавать четкое видение, согласовывать с ним видение сотрудников, обеспечивать адаптацию к этому видению в процессе реализации — признав, что большая часть открытий и обучения происходит на практике
- Использовать установку на рост, помогая сотрудникам ценить разнообразие, быть открытыми для чужих идей, искать обратную связь и улучшать собственные возможности, вместо того, чтобы полагаться на что-то, сработавшее для них в прошлом
- Важности осознания своих предубеждений и триггеров для сохранения конструктивного и творческого мышления, способствующего развитию здоровой, совместной, ориентированной на доверие и продуктивной организационной культуры
- Улучшать процесс принятия решений, сотрудничество в команде и бизнес-результаты при работе в очень сложных, неопределенных, взаимозависимых и быстро меняющихся средах за счет интеграции потока создания ценности
- Вовлекать сотрудников, не оказывая на них чрезмерного влияния или микроменеджмента, путем опроса перед советом, активного слушания, согласовывать их мысли и изучать альтернативы ради развития творческих возможностей
- Повышать удовлетворенность, вовлеченность и творческий потенциал сотрудников за счет расширения прав и возможностей, а также других стимулирующих действий — сокращения текучести кадров и повышения ответственности, сотрудничества и производительности сотрудников
- Диверсификации рисков посредством выявления и тестирования предположений, экспериментирования с новыми подходами, сотрудничества с клиентами, предоставления дополнительной ценности, а также более раннего и более частого поиска обратной связи
- Повышать организационную адаптивность, позволяющую сотрудникам более эффективно преодолевать традиционные силогизмы, сотрудничать для решения сложных проблем и лучше согласовываться с корпоративными целями и потребностями клиентов
- Улучшать результаты за счет уравновешивания краткосрочных результатов бизнеса и долгосрочного здоровья организации, обеспечивая своевременное и частое предоставление ценности в сочетании с устойчивым ростом
- Стимулировать изменения, экспериментировать с новыми идеями и развивать мышление роста в вашей организации, чтобы адаптироваться к меняющейся экономике, технологиям и рынку
Будет ли этот тренинг полезен именно вам? Мы поможем разобраться.
Сертификация
Посетив Agile Leadership Workshop, вы получите сертификаты и бэйджи Certified Agile Leadership — Essential Awareness и Certified Agile Leadership — Organizations.
Бэйдж Agile Leadership Journey Aware Leader подтверждает, что участник выполнил задачи лидерского и организационного обучения.
Сертификат Certified Aware Leader приравнивается к сертификатам Scrum Alliance Certified Agile Leadership I (CAL E, CAL T и CAL O), определяющим осознанность и понимание лидерами того, как искать новые способы мышления, концентрации и поведения.
80%
наших студентов сдают сертификационные тесты PSM и PSPO на Scrum.org с первой попытки.
Модули по гибкому лидерству
Модуль 1: Начало курса. Контекст о гибкости и бизнесе
Изучаем факторы, которые эволюционировали до статуса текущих потребностей бизнеса в применении более гибких, основанных на изменениях подходов. Этот модуль включает вступление, повестку дня и цели курса.
Модуль 2: Вступление в гибкое лидерство
Знакомимся с моделью развития лидерства, которая пропагандирует гибкое мышление и поведение при помощи катализатора лидерства. Узнаем, как эта модель формирует культуру улучшенных решений, действий и результатов.
Модуль 3: Катализатор лидерства
Практикуем технику командного творчества для улучшения решений/результатов. Узнаем, как микромоменты, повседневные разговоры и встречи формируют культуру гибких способов работы.
Модуль 4: Катализатор разговоров
Рассматриваем простой фреймворк для коммуникации, который содействует каталитическому лидерству, помогает налаживать контакт в решении сложных вопросов и расширяет пределы ответственности.
Модуль 5: Катализатор обратной связи
Узнаем, как когнитивные угрозы и бонусы влияют на мышление и поведение человека и как мы, в качестве лидеров, можем обеспечивать и получать обратную связь, чтобы уменьшать угрозы и увеличивать бонусы.
Модуль 6: Катализатор навыков
Повышаем самоосознанность лидерских навыков и определяем возможности улучшения реакций, мышления и поведения. Говорим о том, как микромоменты формируют культуру, необходимую для внедрения гибких способов работы.
Модули по гибким организациям
Модуль 1: Культура организаций
Узнаем, что такое организационная культура, почему организационная культура оказывает критичное влияние на эффективность организации, а также о роли лидера в формировании гибкой культуры в масштабе.
Модуль 2: Гибкие организации
Исследуем примеры организаций с разной культурой и важность экспериментального мышления в формировании культуры гибких способов работы при помощи структур, политики и метрик.
Модуль 3: Формирование культуры при помощи структур, политик и мер
Определяем связь между гибкостью организации и ее культурой. Исследуем, как выравнивать эти системы ценностей для достижения стабильной, долгосрочной гибкости.
Модуль 4: Выравнивание и со-творение изменений
Исследуем вашу роль во внедрении и формировании видения, согласовании ценностей, определении условий и мер, а также устранении препятствий для успешной реализации культурных изменений в организации.
Модуль 5: Аджайл в переходах и трансформациях
Исследуем переход к изменению культуры. Учимся ориентироваться на переходном этапе с вовлеченными, мотивированными и целеустремленными сотрудниками.
Модуль 6: Завершение мастер-класса и планирование дальнейших действий
Рефлексируем о пережитом опыте и полученных знаниях. Разрабатываем стратегии, чтобы продолжать развиваться и развивать свои организации.
Уведомить вас о следующих тренингах?
