Agile лидерство – это ответ на стремительные изменения современного мира ⚡️

Сегодня мы должны быстро и гибко подходить к решению проблем и адаптироваться к новым условиям, и именно Agile создает среду, благоприятную для развития команды.

Когда старая система начинает давать сбой, перед лидером стоит задача заново эффективно организовать процессы так, чтобы получить ожидаемый результат. Рассмотрим вместе, как Agile приходит на помощь, а также в чем заключается отличие от классического менеджмента.

Что такое лидерство

В современном инфопространстве постоянно читаем это понятие, и именно это порой искажает подлинное значение этого термина.

📌 Лидерство – это разумное управление для достижения поставленных целей. Оно включает в себя способность влиять на команду, вдохновлять ее, а также видеть потенциал каждого, чтобы принимать целесообразные и эффективные решения. Лидер – это больше, чем «руководитель», «биг босс». Это человек, который не только обладает лидерскими качествами, но и способен реализовывать их в пользу команды и, конечно, заказчика.

Кто такой Agile лидер

Agile лидер – человек, в первую очередь создающий контекст. Именно от благоприятной среды зависит то, насколько эффективным и своевременным будет выполнение задачи. Главные герои – это члены команды, а аджайл-лидер – режиссер, который видит потенциал каждого и распределяет его согласно цели. Понимать и команду, и бизнес – задача Agile лидера. Конкретно такие условия – гарантия рационального использования ресурса для результата.

Качества успешного Agile лидера

Каким же мы видим Agile лидера?

#1 Готовым к изменениям

Agile лидерство подразумевает работу с неопределенностью и нестабильностью. На практике – это отсутствие четкого запроса от заказчика, необходимость принимать решения быстро и находиться в постоянном поиске. Именно поэтому лидер этой системы должен вести за собой команду в условиях не на 100% зависящих от его решений. Создавать продуктивную среду и адаптироваться к изменениям. Единственное, что остается неизменным – это подход: давать возможность людям находить путь к цели.

#2 Системным

Можно подумать, что Agile предполагает отсутствие контроля, полное доверие команде и возложение на интуицию. Это не совсем так. Важное качество для аджайл-лидера – это умение построить систему так, что она работает автономно и эффективно. Здесь нет хаоса, но нет и диктатуры. Гибкость достигается благодаря тому, что лидер чувствует команду и подстраивает структуру в соответствии с этим. Идеальная Agile система, построенная лидером, – это та, где команда понимает цель и объединяет усилия для ее достижения.

#3 Тем, кто творит культуру

Человек, отвечающий не только на вопрос «чего мы стремимся?», но и «что нужно для этого?» (в первую очередь, самому_ой себе). И важной составляющей является именно культура. Такая, где нет места осуждению, агрессии и токсичности. Agile лидер должен создать атмосферу, в которой человек не ощущает вину за ошибку, а видит в ней возможность роста.

Что делает Agile лидер

👩🏻‍💻 Первое – это понимание запроса от заказчика. Вокруг этого строится система, в которой каждый понимает, какая цель объединяет команду. Согласно этому Agile лидер анализирует потенциал каждого и формирует среду, благоприятную для достижения нужного результата.

Фактически, его задача – поднять уровень самоорганизации в команде так, чтобы члены команды выбирали себе задачи в соответствии с желанием, способностями и уровнем компетенции.

Типы и стиль лидерства

В общем, когда говорим о лидерстве, следует понять, каковы его типы и стили.

Среди типов:

• Патерналистский. Характерны авторитарные методы и иерархия.
• Активистский. Здесь наблюдаем высокую мотивацию к действию.
• Управленческий. Этому типу присуща ответственность, способность к организации и адаптивность.
• Каталитический. Опыт в сочетании с широким мировоззрением для осознанного воплощения идей.

А стиль лидерства важен для анализа вариантов улучшения производительности лидера и его команды. Это еще одна возможность найти пути улучшения коммуникации внутри системы и повысить вовлеченность.

• Авторитарный. Лидер по полной использует власть. Это включает в себя единоличное принятие решений без учета мнений других. Пример – Илон Маск (Elon Musk).
• Демократический. Является противовесом предыдущему. Здесь ключевым является свобода, инициативность. А примером служит Тим ​​Кук (Timothy Cook).
• Либеральный стиль. В этом случае господствует наибольший уровень доверия. Его называют «невмешательством», иногда вытекающим в снижении ответственности за результат. Пример – Пол Аллен.
• Трансформационный. Этот стиль наиболее приближен к Agile, потому что лидер обнаруживает сильные и слабые стороны коллектива для распределения задач в соответствии с потенциалом каждого. Стиль присущ Риду Гастингсу (Reed Hastings, Netflix).

Проблемы лидерства и руководства

Распространенное заблуждение – отождествление этих понятий. Руководство – это скорее официальная и административная роль, в то время как лидерство предполагает психологическую связь в команде, поэтому лидеры органически появляются среди коллектива.

Лидерство в бизнесе

Важно ли лидерство в бизнесе? Да. Всегда ли оно находит место в нем? Наверное, нет. В системах с четкой иерархией, оценкой эффективности и системами вознаграждений остается немного пространства для лидерства. Однако компании, строящие свою работу именно так, существуют и могут преуспевать.

Развитие лидерства в команде открывает гораздо больше возможностей для креатива, поиска свежих решений, отвечающих запросу клиента. Именно поэтому современные компании все больше заботятся о развитии лидеров внутри коллектива и поощряют их.

Как найти Agile-лидера?

Это задача, которая выходит за рамки традиционного менеджмента. И шаги могут быть следующими:

1. Поиск человека, ориентированного на команду. Для нее общие интересы выше индивидуальных, что создает основу для открытого обмена идеями.
2. Проверка навыков делегирования. Agile лидер понимает, что доверие к команде – приоритет. Здесь нет места микроменеджменту.
3. Анализ предыдущего опыта. Ваш кандидат может иметь опыт работы с проектами по гибким подходам.

Тренинги и курсы лидерства

Развитие себя или команды без консервативного менеджмента – это эффективное и постоянное обучение. Несмотря на перенасыщенность инфопространства, иногда аджайл-трансформация – процесс не из легких. На помощь рекомендуем практические тренинги и курсы по лидерству, дающие навыки, а не сухую теорию.

Учите, внедряйте и делитесь фидбеком!

Си ю 📨