Впроваджуєте зміни? Давайте зробимо це якісно, усвідомлено і з першої спроби.
Ми допомагаємо організаціям вчасно реагувати на виклики ринку з 2010 року.
Допоможемо вам оптимізувати структуру, налагодити міжкомандну взаємодію і впровадити кращі практики управління проєктами та продуктами. У нашому портфоліо є успішні кейси Agile-трансформації, впровадження Scrum та SAFe, оптимізації процесів SDLC і побудови PMO, а також перехід до Management 3.0.
Від одноразової особистої консультації до тривалого групового консультування менеджменту на регулярній основі.
Маєте негативний фідбек від стейкхолдерів і задачу щось із цим зробити? Перш ніж братися до лікування “хворих” процесів, потрібен діагноз.
Проаналізуємо, як у вас працює Agile, наскільки ці процеси налагоджені, наскільки це ефективно. Виявимо точки, де все гальмується чи навіть блокується. Перевіримо, де болить. Пріоритезуємо виклики та цілі.
Спільно з вами розробляємо трансформаційний родмап.
Ітеративно й інкрементально впроваджуємо зміни. Аналізуємо результати.
Продовжуємо роботу.
Беремося за компанії з самого початку або підхоплюємо тих, від кого відмовилися інші.
Працюємо пліч-о-пліч із вами, впроваджуючи здорові зміни – аж доки ваші власні люди самі стануть адвокатами і агентами змін.
Разом оберемо найкращий варіант масштабування або запропонуємо кастомний гібрид.
Проведемо вас на шляху
і підтримаємо після основних змін.
Розробимо процеси,
які допоможуть справитися з блокерами.
Нестабільність наших часів змушує компанії все більше інвестувати у менеджмент змін. Лідери приймають болючі зміни – які до того ж можуть виявитися невдалими. У BrainRain все інакше.
Ми допомагаємо організаціям вчасно реагувати на виклики ринку з 2010 року.
“Раджу тренінг. Приходьте, навчайтесь і змінюйте те, як функціонує ваша компанія”
“Виявляється, команду потрібно обмежувати і є дуже цікаві техніки, як це робити правильно в форматі Management 3.0”
Запит: навчання і сертифікація спеціалістів компанії, консалтинг і впровадження скрам
фреймворку, аджайл практик і культури Менеджмент 3.0
Реалізація: намічені плани по створенню високоефективних скрам-команд, прокачаних
аджайлістів на місцях і підготовці сертифікованих скрам мастерів і продакт оунерів
були реалізовані в повному обʼємі. Впроваджено інструменти Менеджмент 3.0, які
пристутні в повсякденній роботі команд протягом років.
Запит: Обізнаність щодо Скрам, підняття ефективності онлайн нарад для розподілених
і гібридних команд.
Реалізація: Проведено серію аджайл і скрам тренінгів. Створено кастомний авторський
курс на основі практик Atlassian по віртуальним зустрічам.
Результат: успішне впровадження аджайл практик, візуальних і AI інструментів для
синхронних і асинхронних мітингів з помітним підняттям якості зустрічей, скороченням
середньої тривалості і зменшенням кількості нарад в календарі
Запит: впровадження Скраму і підтримка створених команд.
Реалізація: структурна трансформація кількох окремих функціональних відділів ІТ
департаменту в группу продакт- та клієнт-орієнтованих крос-функціональних команд.
Успішний запуск спринтів з гарантованим отриманням продакт-інкрементів. Підтримка
скрам мастерів і культури суб’єктності команд.
Запит: практичне впровадження аджайл-процесів, підтримка існуючих команд.
Реалізація: Аудит та впровадження Скраму і Канбану. Розробка кастомізованих
тренінгів для керівників і окремих команд. Коучінг і менторство менеджменту і
продакт оунерів і скрам мастерів. Створення ефективної взаємодії між продакт і
девелопмент організаціями.
Запит: впровадження Скраму і підтримка створених команд.
Запит: керування аджайл практикою
Реалізація: аджайл коучинг CxO, middle management-у, команд, інженерів та організації
в цілому. Створення, захист і підтримка моделі суб’єктності команд, ефективна
взаємодія з аутсорс-вендорами і налаштування процесів аджайл-делівері.
Запит: підтримка навчальної бази та підготовка менеджменту і скрам мастерів до
роботи на боці клієнтів.
Реалізація: розробка авторських програм навчання під кожного клієнта. Впровадження
культури Аджайл делівері і Менеджмент 3.0. Консалтинг, сертифікація, підтримка 200+
управлінців і інженерів.
Запит: навчання і сертифікація менеджерів, продакт-оунерів і скам майстрів банку на
відкритих і корпоративних заходах.
Реалізація: 200+ учасників конференцій, тренінгів і коучінг сесій взяли участь і/або
склали іспити та отримали міжнародні сертифікати по Scrum, SAFe, Agile, Kanban,
Management 3.0 тощо
Запит: загальний аудит процесів IT департаменту, навчання і проєкт
аджайл-трансформації.
Реалізація: тривала серія онлайн і оффлайн заходів, комунікація з топ–менеджментом і
элайнмент цілей. Розробка і захист плану трансформації, проведення базових тренінгів
для менеджменту і тім-лідів.
Хочете забронювати місце на тренінгу? Обговорити, що входить до комплексу послуг з аджайл-трансформації організацій? Замовити корпоративне навчання? Залиште нам свої контакти, і ми зв’яжемося з вами у зручний для вас час.
