Tribal Leadership

Як згуртувати людей навколо себе? Як створити команди, яким можна довіряти? Як перейти із внутрішньої конкуренції до співпраці? Чому не спрацьовує ваш аджайл? На цьому тренінгу ми ламаємо бар'єри, дізнаємося про свої обмеження і вчимося їх знімати.

Триває набір у групу!

Залишилось 8 місць

Онлайн-навчання Tribal leadership проводиться за допомогою індивідуальних, парних та групових обговорень у переговорних кімнатах Zoom, а також інтерактивного інструменту Mural.

Ми розглядаємо різного роду сценарії, вивчаємо рівні співпраці людей та вчимося впливати на членів команди, щоб вони переходили на більш високий рівень. Аналізуємо ознаки успіху та відокремлюємо пастки.

Ви дізнаєтесь, як розпізнавати людей різного рівня за словами та фразами, які вони використовують. Як взаємодіяти з ними, як підняти свою команду до нового рівня. А головне – як допомогти собі та які перспективи відкриваються з кожним новим рівнем розвитку.

Тренінг Tribal leadership (Лідер та плем’я) проводиться також і в корпоративному форматі. Щоб обговорити умови, зв’яжіться з нами або залиште дані у формі зворотного зв’язку.

Для кого цей тренінг

Для СЕО, генеральних директорів та інших представників топ-менеджменту
Для менеджерів середньої ланки, проджект-менеджерів та тим-лідів, скрам-майстрів
Для менеджерів управління персоналом та HR-фахівців усіх рівнів
Для продакт-менеджерів, власників продукту та всіх відповідальних за направлення в організаціях
Для агентів змін культури організації, директорів з інновацій, лідерів цифрових та аджайл-трансформацій

Ви навчитеся

Розпізнавати людей різного рівня по тому, як вони говорять та взаємодіють
Застосовувати стратегії виведення себе та членів команди на більш високий рівень співробітництва
Оцінювати свої результати та позиціонувати себе в команді
Оцінювати результати впливу та переходу команди на новий рівень

Чи буде цей тренінг корисний саме вам? Ми допоможемо розібратися.

Програма

Знайомство + QUIZ

Починаємо з визначення рівня людей, які беруть участь у тренінгу. Далі дізнаємось, які є рівні, і починаємо будувати шлях сучасного лідера.

Концепція Tribal leadership

Базові визначення концепції та слово Дейва Логана. Опис чотирьох рівнів та трьох підрівнів на кожному з них. Поради коуча для кожного з рівнів. Способи впливу та критерії переходу з рівня на рівень.

П'ятий рівень: команда мрії

П’ятий рівень – це генії? Чи так він недосяжний насправді? Розбираємо кейси та аналізуємо, яким компаніям вдалося більш-менш стабілізуватися на п’ятому рівні. Поради коуча, способи впливу та критерії переходу на п’ятий рівень співробітництва.

Підбиття підсумків та формування планів на найближчий місяць

Завершення тренінгу. Що є цінним для кожного з нас? Куди рухатись далі? Будуємо плани та ставимо питання, щоб намагатися співпрацювати з людьми по-новому: як на роботі, так і в сім’ї та інших колективах.

Тренер — Богдан Місюра

Богдан Місюра — досвідчений аджайліст, учень і друг Джефа Маккени (тренера першої у світі скрам-команди). Колись QA Engineer, QA Architect, PMO, Delivery Manager, сьогодні він — аджайл-коуч і консультант різнопрофільних компаній по всьому світу. Працював у Adobe аджайл-коучем, аджайл програм-менеджером, делівері менеджером. У різний час забезпечував аджайл-коучинг в Netwertise, Levi9, Infopulse, Tieto, Альфабанк, Райффайзен, ПроКредитБанк, UDP Renewables, Plank Electrotechnic, Simbrella, ОТАКОЇ, Magento.

Ведучий тренер, спікер з багаторічним стажем, організатор аджайл-івентів
З 2006 року працює в галузі розробки програмного забезпечення
Допомагає людям як коуч і тренер із 2013 року
Більше 3000 учасників тренінгів та учнів
Аджайл/скрам-коучинг проведено в більш ніж 30 компаніях в усьому світі
CEO @ brainrain.com.ua
Співорганізатор найбільшої в Україні одноденної конференції зі скраму й аджайлу Scrumdayua
Перший в Україні член PTN (Professional Training Network) @ scrum.org
Кандидат в PST (Professional Scrum Trainers)

- Що привело тебе до ідеї менеджменту 3.0? У чому ти бачиш його цінність?
- Це дивовижна історія Юргена Апело й розуміння того, що класичний менеджмент розглядає людину лише як ресурс. Натомість, Менеджмент 3.0 це менеджмент із людським обличчям, менеджмент людей, для людей і з людьми. Це концепція побудови Аджайлу через людей, а не процеси, документи й правила.