Ми проведемо базовий тренінг зі скраму, аджайлу та менеджменту 3.0, або ж будь-який сертифікаційний тренінг Scrum.org і Scaled Agile у вашій організації, для ваших людей, згідно з вашими цінностями і потребами.
Junior
Scrum Injection
Базовий тренінг зі Scrum для тих, кто хоче спробувати принципи Скраму в роботі.
За 8 годин тренінгу ми розберемо всі аспекти Scrum, від планування до його оцінки і впровадження. Тренінг містить усю необхідну теорію, а також безліч практичних завдань у командах. Розберемо приклади впровадження Scrum у реальних компаніях.
Після проходження тренінгу ви покращите ефективність розробки та підтримки вашого продукту, а також отримаєте відповіді на питання, актуальні для менеджерів-початківців.
Програма тренінгу
Вступ
Підходи до управління проєктами і продуктами
- Традиційні підходи
- Гнучкий підхід Agile
- Порівняння традиційного і гнучкого підходів
- У яких проєктах добре працюють agile-підходи
Аджайл-філософія, цінності та принципи
- Аджайл-маніфест
- Система розпізнавання: коли слід застосувати Agile
- Як застосовувати аджайл на практиці
- Цикл Дьоминга: PDCA (Plan, Do, Check, Act)
- Практичні вправи на принципи та цінності аджайлу
Огляд Скрам-фреймворку
- З чого почався скрам і що це таке
- 5 цінностей Scrum
- Організація проєкту за Канбаном
- 5 ключових подій у Скрамі
- Знайомство зі Scrum Guide 2020 (актуальна версія)
Ролі в Скрамі
- Рольова модель у Скрамі
- Скрам-майстер
- Власник продукту
- Команда розробки
Події в Скрамі
- Огляд подій у Scrum
- Щоденний скрам
- Планування спринту
- Огляд спринту
- Ретроспектива спринту
Артефакти в Скрамі
- Огляд артефактів
- Беклог продукту: Product Goal
- Беклог спринту: Sprint Goal
- Інкремент продукту: Definition of Done
- Необов’язкові артефакти в Scrum
Історії користувачів і елементи Product Backlog. Візія продукту
- Візія продукту на прикладі кейсу Google
- Візія продукту на практиці: завдання для команди
- Які бувають елементи продуктового беклогу
- Як писати User Story (теорія і практика)
- Яка історія достатньо мала
Робота з командами в Скрамі
- Принципи двобічної комунікації
- Модель ефективності комунікацій
- Організація робочого простору
- Робота з віддаленою командою
- Модель командної динаміки
- Оцінка швидкості роботи команди (velocity), Burn-down chart
- Практичні вправи
Ролі керівників у Скрамі
- Транзиція ролі керівника
- Практика лідерства через служіння
- Емоційний інтелект і гнучкі навички
- Скрам і організаційні перешкоди
- Постійне покращення
- Практичні вправи
4 рівні планування скрам-проєкту
- Підготовка Product Backlog: історії користувачів, пріоритети, високорівнева оцінка
- Дорожня карта розвитку продукту
- Планування релізів, Скрам Покер
- Планування першої ітерації
- Принципи проведення Щоденного скраму
- Чекліст з організації скрам-процесу
- Практичні вправи
Оцінка у Скрамі
- Що таке сторіпойнт
- Години чи сторіпойнти?
- Тренуємося оцінювати елементи продуктового беклогу методами Покеру планування й affinity estimation
Пріоритизація й упорядкування елементів Product Backlog
- З чого почати роботу? Виділяємо найважливіше.
- Пріоритизація методом Must, should, could, won’t
- Практична частина: впорядкування продуктового беклогу
Сесія питань та відповідей
Ви навчитеся
- Застосовувати принципи й цінності аджайлу в вашій організації
- Орієнтуватися в єдиному документі, що регламентує скрам, — Скрам Гайді
- Ефективно та швидко оцінювати роботу в Продакт Беклозі (краще, ніж у Покері планування)
- Писати історії користувачів
- Розрізняти зони відповідальності різних членів скрам-команди і якісно фокусуватися на своїй частині
- Розуміти скрам-фреймворк і знаходити помилки в його впровадженні у ваших командах і організаціях
Для кого цей тренінг
- Для всіх фахівців, що бажають підвищити ефективність і познайомитися зі справжнім скрамом і аджайлом
- Для СЕО, тім лідів і менеджерів усіх рівнів
- Для тім лідів
- Для бізнес-аналітиків
- Для скрам-майстрів
Чи буде цей тренінг корисний саме вам? Ми допоможемо розібратися.
Набираємо групу
В ціну входить
- Матеріали тренінгу і практика за кожним пунктом програми
- 8 годин навчання в експерта з багатим досвідом імплементації скраму й аджайлу, кандидата в Professional Scrum Trainers Богдана Місюри
- Follow-up зустріч за два тижні після тренінгу, щоб обговорити практичні проблеми та виклики, з якими зіткнувся кожен з учасників
- Великий об’єм рекомендованої літератури