Management 3.0 fundamentals

Де взяти працівників, зацікавлених в успіху команди і продукту? Як прозоро і справедливо розрахувати зарплату? Як налагодити процес делегування в команді? І головне, як усе це працює в сучасних розподілених командах? Нові методики управління, підхід до людей, інструменти фасилітації — усе це ви освоїте за два дні на тренінгу з основ Менеджменту 3.0.
Починаємо 08.11.2021 в 18:00
До початку події залишилося
- -
:
- -
:
- -
днiв
годин
хвилин
Дата08–10.11.2021 ФорматОнлайн МоваУкраїнська/російська Групадо 16 осіб Тривалість10 годин
01
Онлайн-навчання з Менеджменту 3.0 проводиться з використанням індивідуальних, парних і групових обговорень у переговорних кімнатах Zoom, а також інтерактивних інструментів Mural.
02
Ви отримаєте доступ до простих, зрозумілих, ефективних практик, які зможете (і захочете) застосувати у своїх командах наступного ж дня після тренінгу.
03
Завдяки практичній роботі з поясненнями ви глибше зрозумієте, як зробити так, щоб успіх команди став важливим не лише для менеджера, але й для кожного її члена.
04
Офлайн-тренінги з Менеджменту 3.0 проводяться в Києві. Можна також замовити корпоративний тренінг із менеджменту для керівників відділів у вашій компанії.
Для кого цей тренінг

  • Для топ-менеджменту: СЕО, генеральних директорів та ін.
  • Для менеджерів середньої ланки й тім-лідів
  • Для делівері менеджерів
  • Для менеджменту управління персоналом і HR-фахівців будь-якого рівня
  • Для менеджерів проєктів
  • Для продакт-менеджерів, власників продукту й осіб, відповідальних за напрямки в організаціях
  • Для скрам-майстрів і аджайл-коучів
  • Для членів команд розробки у скрамі
  • Для незалежних консультантів
  • Для агентів зміни культури організації, директорів з інновацій, лідерів цифрових і аджайл-трансформацій

Ви навчитеся

  • Тому, як зробити роботу у своїй організації більш гнучкою навіть без глобальних змін на зразок переходу на новий фреймворк
  • Тому, як формувати й навчати самоорганізовані команди
  • Налагоджувати зворотний зв’язок, чітко встановлювати зони відповідальності
  • Визначати мотиватори членів команди
  • Розраховувати зарплату справедливо і прозоро
  • Використовувати набір інструментів Management 3.0 для покращення атмосфери в команді
  • Тому, як зробити так, щоб ваша команда хотіла створити цінний продукт незалежно від вказівок “згори”, правок “збоку” і кількості матеріальних заохочень

Відгуки про тренінг
Чи буде цей тренінг корисний саме вам? Ми допоможемо розібратися.

Сертифікація

Тренінг Management 3.0 дає право на отримання Management 3.0 Certificate of Attendance.

За кожну годину участі в тренінгу студенти мають право на 1 PDU (всього 10 PDU) від Project Management Institute (відповідно до PMP Handbook, сторінка 42, категорія B).

Як отримати PDU

80% наших студентів складають сертифікаційні тести PSM і PSPO на Scrum.org з першої спроби.

Програма першого дня

Методи аджайл-менеджменту

Виклики при переході на аджайл.

Комплексне мислення

Основи роботи у складному, мінливому середовищі.

Мотивація людей

Зовнішні та внутрішні мотиватори, вправи на визначення мотивації співробітників.

Самоорганізація

Як наділяти команди владою та автономією, розподіляти відповідальність і делегувати, будувати довірчі відносини зі співробітниками. Рівні, покер і дошки делегування.

Програма другого дня

Об’єднування й вирівнювання процесних обмежень

Постановка цілей, виявлення цінностей в організації. Надихаючі цілі.

Розвиток компетенцій

7 підходів до розвитку компетенцій. Кращі практики найму й вимірювання ефективності.

Структура організації

Вибудовуємо ефективні взаємодії, врівноважуємо загальні знання і спеціалізацію. Формуємо розумний баланс між вузькими експертами й “універсальними солдатами”. Готуємося до масштабування.

Зміни в організації

Як бути агентом змін у складному непостійному середовищі (VUCA world).

Тренер — Богдан Місюра

Богдан Місюра — досвідчений аджайліст, учень і друг Джефа Маккени (першого у світі скрам-майстра). Колись QA Engineer і QA Architect, сьогодні він — аджайл-коуч великих і малих організацій в усьому світі. Працював у Adobe аджайл-коучем, аджайл програм-менеджером, делівері менеджером. У різний час забезпечував аджайл-коучинг в Netwertise, Levi9, Infopulse, Tieto, Альфабанк, Райффайзен, ПроКредитБанк, UDP Renewables, Plank Electrotechnic, Simbrella, ОТАКОЇ, Magento.

  • Ведучий тренер, спікер з багаторічним стажем, організатор аджайл-івентів
  • З 2006 року працює в галузі розробки програмного забезпечення
  • Допомагає людям як коуч і тренер із 2013 року
  • Більше 3000 учасників тренінгів та учнів
  • Аджайл/скрам-коучинг проведено в більш ніж 30 компаніях в усьому світі
  • CEO @ brainrain.com.ua
  • Співорганізатор найбільшої в Україні одноденної конференції зі скраму й аджайлу Scrumdayua
  • Перший в Україні член PTN (Professional Training Network) @ scrum.org
  • Кандидат в PST (Professional Scrum Trainers)

 

- Що привело тебе до ідеї менеджменту 3.0? У чому ти бачиш його цінність?

- Це дивовижна історія Юргена Апело й розуміння того, що класичний менеджмент розглядає людину лише як ресурс. Натомість, Менеджмент 3.0 це менеджмент із людським обличчям, менеджмент людей, для людей і з людьми. Це концепція побудови Аджайлу через людей, а не процеси, документи й правила.

Тренер — Богдан Місюра

Сертифікати Богдана

Курси, які викладає Богдан

Рання реєстрація

до 23.10.2021
295 395

Пізня реєстрація

395
Зареєструватися

В ціну входить

  • Ведення тренінгу сертифікованим фасилітатором і першим в Україні тренером з Менеджменту 3.0 Богданом Місюрою
  • Інструменти для управління (або їх цифрові макети, якщо тренінг проходить онлайн): карти делегування (Delegation cards), карти вдячності (Kudo cards), інструменти для осмисленого діалогу (Improv cards), самоаналізу (Personal map), виявлення мотивації (Moving motivators) тощо.
  • Обгрунтовані справедливі формули розрахунку зарплати, оцінки праці та ставлення до помилок
  • Цілком нова система мотивації працівників
  • Офіційний іменний сертифікат Management 3.0
  • Електронна книга Юргена Аппело “How to Change the World” із докладним посібником про те, як бути агентом змін

Менеджмент 3.0: як підвищити гнучкість в організаціях на практиці

Продуктивні, вмотивовані, самоорганізовані команди — це, звісно, добре. Та розкажіть по порядку: що і як робити, щоб їх отримати?

Які є ігри? Мотиваційні практики? Як і з ким розмовляти? Як правильно делегувати?

У 2010 році Юрген Аппело, засновник Happy Melly, спробував відповісти на ці питання — і створив Менеджмент 3.0. Сьогодні цей культурологічний фреймворк успішно застосовують у великих організаціях у більш ніж 80 країнах, серед яких і в Україні.

Більше про Менеджмент 3.0


Який ви менеджер?

Коли всі стресують на роботі, що ви з цим робите? Коли потрібно привітати команду з успішним завершенням проєкту, як ви це робите? Бажаючи переконатися, що все робиться як треба, як ви дієте? Якщо ви задумуєтеся, чому, як менеджер, чините так, а не інакше, ви там, де треба. Ласкаво просимо до нашого тесту-опитувальника з Management 3.0! Дайте відповідь на кілька питань, і ми швидко визначимо ваш стиль управління.

Це легкий і веселий спосіб отримати інсайт про те, як ви проявляєте себе в ролі лідера. На вас чекає цінна інформація, новий рівень розуміння і кілька підказок.

Пройти тест

Повідомити вас про наступні тренінги?

Не виходить взяти участь цього разу, але хотіли б знати про дату наступного тренінгу? Просто залиште тут свої дані, і ми надішлемо сповіщення на вашу електронну пошту.

Зустрінемось наступного разу!

Щойно дата наступного тренінгу Management 3.0 fundamentals буде відома, ви дізнаєтеся про це серед перших.

Даруємо карти Кудо

Це набір листівок з Management 3.0, на яких можна написати колезі подяку за добре зроблену роботу або підтримку в команді. Шаблони в форматі PDF, готові для друку, з вильотами під обріз.

Куди відправити?

Перевірте пошту

Лист з картами Кудо і підказками щодо їх застосування прийде вам на пошту.