Professional Scrum Что-то - Brain Rain

Professional Scrum Что-то

1

Основы и теория Agile и Scrum. Отличия Agile от других подходов к разработке (waterfall, RUP, Kanban, etc.)

2

Основы и теория Agile и Scrum. Отличия Agile от других подходов к разработке (waterfall, RUP, Kanban, etc.)

Остались вопросы?

Закажите консультацию


AHMET AKDAĞ

Managing Partner. PST, PSM-I, PSM -II, PSPO-I, PSPO-II, PSD, CSM, CSP, SAFe Agilist, SAFe Program Consultant

Ahmet is a consultant and a certified Scrum.org and SAFe trainer helping organizations through their Agile transitions. As one of the co-founder/contributers of the many Agile associations in his local market like Agile Turkey, Agile Middle East, Agile Greece and Agile Africa, he is serving to the non-commercial side as well.

Ahmet helps organizations adapt Scrum, Kanban and other Agile processes in the right way by teaching the fundamentals to all levels in the organizations, coaching management, teams and helping to design the organizational principles-practices-tools for enterprise Agility.

Contributing to over 20 large organizational Agile transformation projects and coaching over 400 teams in small to large scale enterprises, Ahmet’s expertise on management and framework design directed him to create high quality solutions and best practices for scaling Agile within the fundamental principles of Agile processes. He has been coaching and consulting companies with a combination of extensive know-how and experience on both the process and practices side of Agile.

Management30 двухдневный курс — обзор участника тренинга

День 1. Тренинг с человеческим лицом или Management 3.0 от Bogdan Misura Когда идешь на тренинг, думая, что он только для ПМ-в и Scrum мастеров, а оказывается, он задевает всю палитру менеджмента и касается всех, кто имеет хоть какое-то отношение к управлению. Поскольку я прошел множество курсов в своей жизни, всегда стараюсь оценить мероприятие с разных сторон, чтобы можно было получить более объемное представление о том, что же там происходит. Итак, что же там происходит? Есть 3 основных составляющих важных для меня: 1. Организация тренингового пространства 2. Содержание тренинга 3. Коммуникация в группе или «атмосферность» тренинга Немного деталей по порядку… […]

Владислав Братина

Тренер по ораторскому искусству и переговорам

  • ➡️ 6+ лет HR опыта в крупнейшей IT компании
  • ➡️ 1000+ проведенных презентаций
  • ➡️ Тренер по ораторскому искусству и переговорам
  • ➡️ Сертифицированный менеджер по обучению и развитию персонала

СЕРТИФИКАТЫ:

  • ➖ Professional Scrum Master (PSM I)
  • ➖ Specialist in Training and Development

Лидерство через служение: как принимать решения

Продолжаем переводить посты Стефани Окерман о лидерстве через служение — концепции, которую важно понимать каждому Скрам Мастеру (ссылки на предыдущие посты — в конце статьи). Сегодня поговорим о том, как лидеру принимать решения, чтобы люди проявляли инициативу. Прежде чем вы прочтете это руководство, дайте себе честный ответ на вопрос, искренне ли вы как лидер хотите служить людям. Помните, что такое лидерство означает, что вы измеряете СВОЙ успех успехом ДРУГИХ. Помогать другим стать сильнее и брать на себя больше инициативы — один из шагов на этом пути. Выбираем направление работы Мы уже знаем, что нужно воздерживаться от решения проблем «за других» […]

ScrumDayUA 2019 в тезисах и ссылках

Если вы не смогли побывать на конференции ScrumDayUA 2019 16 марта, если не успели записать рекомендации спикеров или просто хотите вспомнить доклады, на которые успели… Читайте эту статью, изучайте Скрам и приходите на ScrumDayUA 2020!

Лидерство через служение: даем силу и власть другим

Продолжаем переводить посты Стефани Окерман о лидерстве через служение — концепции, которую важно понимать каждому Скрам Мастеру. Основа лидерства через служение была описана в прошлом посте; сегодня поговорим о том, как лидеру наделять других людей в коллективе властью и силой.

Лидерство через служение: четыре V — основа для отношений в коллективе

Начинаем переводить серию постов Стефани Окерман о лидерстве через служение. Первый из них — о необходимости создать надежную основу для действий, которая поможет людям в коллективе чувствовать себя сильными и двигаться в общем направлении, несмотря на неуверенность, чувствовать себя вдохновленными и полными сил в трудные времена. Такое основание для действий Стефани описывает через 4 V: Vision (видение), Values (ценности), Value (ценность), Validation (валидация).

BrainRain: итоги 2018

40+ тренингов, 10+ стран, 350+ посетителей конференции — эти и многие другие итоги BrainRain за 2018 год. Мы благодарим всех, кто был с нами в ушедшем году, желаем успехов вам в новом!

Что подарить аджайлисту на праздники?

Вот что подарить коллеге, другу или близкому человеку, если он/а Скрам Мастер или организовывает любые Аджайл-активности. В списке — описания, фото, ключевые слова для поиска, магазины и обзор цен.

От потери контроля — до #RetroOnAgile. Будущее Аджайла

К 2021 году 40% IT-специалистов будут мультидисциплинарными (versatilists), у них будут разнообразные роли, из которых большинство — не столько технологические, сколько бизнес-роли. По мнению Gartner, более 50% крупных компаний формализует мультидисциплинарные описания вакансий и профили специалистов. 20% IT-организаций будет нанимать мультидисциплинарных специалистов для масштабирования бизнеса — Gartner Symposium/ITxpo 2017.

Будь в курсе! Подпишись на scrum-новости