Менеджмент 3.0 (Management 3.0) - Курс онлайн 2023 от BrainRain
25% от каждого билета мы отправляем в фонд Car4Life
All levels

Management 3.0 Fundamentals

Откуда брать вовлеченных сотрудников? Как рассчитать зарплату прозрачно и справедливо? Как наладить делегирование в команде? И главное, как это все может работать в распределенных командах в текущих реалиях?

Новые методики управления, подход к людям, инструменты фасилитации — все это вы освоите за два дня на тренинге по основам Менеджмента 3.0.

20 – 21 апреля 2024 Ранняя цена действует до 6 апреля 2024 559 495
Богдан Мисюра Ранняя цена действует до 6 апреля 2024
10 часов Продолжительность события
Русский Language of the class
Онлайн Встречаемся в Zoom
Оплата частями Билет на это событие можно оплатить частями. Условия обсуждаются индивидуально после регистрации.
Для кого этот тренинг

  • Для топ-менеджмента: СЕО, генеральных директоров и других
  • Для менеджеров среднего звена и тим-лидов
  • Для деливери менеджеров
  • Для менеджмента управления персоналом и HR-специалистов всех уровней
  • Для менеджеров проектов
  • Для продакт-менеджеров, владельцев продукта и всех ответственных за направления в организациях
  • Для скрам-мастеров и аджайл-коучей
  • Для членов команд разработки в скраме
  • Для независимых консультантов
  • Для агентов изменений культуры организации, директоров по инновациям, лидеров цифровых и аджайл-трансформаций

Вы научитесь

  • Тому, как сделать работу в своей организации более гибкой даже без глобальных изменений вроде перехода на новый фреймворк
  • Формировать и обучать самоорганизованные команды
  • Налаживать обратную связь, четко устанавливать зоны ответственности
  • Определять мотиваторы членов команды
  • Рассчитывать зарплату справедливо и прозрачно
  • Использовать набор инструментов Management 3.0 для улучшения атмосферы в команде
  • Тому, как сделать так, чтобы ваша команда хотела создать ценный продукт независимо от указаний “сверху”, правок “сбоку” и количества материальных поощрений

Отзывы о тренинге
“Читая книгу Менеджмент 3.0, не всегда было понятно, о чем речь. Очень доступно оказалось с этим делегированием, круто! Спасибо!! Я хоть и офис-менеджер, но мне стало очень интересно, как работают команды в нашей компании и так вовлеклась в грамотный подход! В будущем приложу усилий, чтобы попасть на Management 3.0 Foundation class :)”Надежда Г.офис-менеджер
Будет ли этот тренинг полезен именно вам? Мы поможем разобраться.

Программа первого дня

Методы аджайл-менеджмента

  • Вызовы при переходе на аджайл.
  • Изменение ответственности и вовлеченности в паре “руководитель – сотрудник”.
  • Комплементарность 4 ценностей Agile и 5 принципов Management 3.0 (практическое задание).

В итоге, вы лучше поймете, готова ли ваша компания к легкому переходу на аджайл, нужно ли это вам и зачем. Если да, на решении каких проблем следует сфокусироваться при переходе на аджайл.

Сложностное мышление

  • Основы работы в сложной, изменчивой среде.
  • 8 принципов сложностного мышления.
  • Практика Bonus Challenge.

В итоге, принимая сложные решения, вы научитесь учитывать интересы людей – внутренних и внешних стейкхолдеров организации.

Мотивация людей

  • Внешние и внутренние мотиваторы, упражнения на определение мотивации сотрудников.
  • Moving Motivators и Kudo Box.

В итоге, вы сможете взять на вооружение инструменты, которые помогут распознать, понять и удовлетворить внутренние потребности ваших коллег. Ведь доказано, что счастливые работники демонстрируют значительно более высокую производительность и креативность при возрастающем качестве работы.

Самоорганизация команд

  • Уровни, покер и доски делегирования.
  • Матрицы принятия решений.

В итоге, вы научитесь создавать самоорганизацию и самоуправление в командах, наделять команды властью и автономией, распределять ответственность и делегировать, строить доверие в отношениях с сотрудниками. И все это безопасно для организации и бизнеса.

Программа второго дня

Объединение и выравнивание процессных ограничений

  • Выявление ценностей в команде и в организации.
  • Вдохновляющие цели (Mission, Vision, Goals).
  • Практика и 10 критериев целеполагания.

В итоге, вы сможете создать объединяющую людей атмосферу вдохновения, построить систему разделенных ценностей, которым следуют все члены организации в рабочей и личной жизни. Это позволяет не только поднимать личную эффективность членов команд, но и проактивно добиваться цели организации.

Развитие компетенций

  • 7 подходов к развитию компетенций.
  • Agile Talent Dynamics.

В итоге, вы сможете многократно поднять эффективность всей организации без роста хэдкаунта.

Структура организации

  • Как сохранить знания и опыт внутри растущей организации?
  • Практика Meddlers.
  • Выстраиваем эффективные взаимодействия, уравновешиваем общие знания и специализацию.
  • Формируем разумный баланс между узкими специалистами и «универсальными солдатами».
  • Поддерживаем неформальное лидерство.
  • Разрываем замкнутый круг ролей и должностей.

В итоге, вы сможете подготовиться к масштабированию организации уже сейчас, защитив себя и компания от множества ошибок.

Изменения в организации

  • Как быть агентом изменений в сложной непостоянной среде (VUCA world).
  • Общий обзор 4 направлений Change Management: система, индивидуумы, взаимодействие и среда.
  • Практика Change Agent.

В итоге, вы пройдете челлендж на тему того, насколько вы гибкий менеджер. Насколько умеете реагировать на изменения, какие пути решения проблем выбираете и какие они существуют. Возможно, именно над этим вам придется работать в будущем больше всего.

Сертификация

Участники, посетившие оба дня, могут запросить и получить официальный именной сертификат о посещении тренинга Management 3.0.

Приложив чуть больше усилий, можно заработать Management 3.0 Certificate of Practice, достаточно редкий на хед-маркете.

Как получить сертификат

388% годовой рост количества участников тренингов Management 3.0, по данным Workshop Butler

20 – 21 апреля 2024

Богдан Мисюра
495 559

В цену входит

  • Ведение тренинга лицензированным фасилитатором и первым в Украине официальным тренером по Менеджменту 3.0 Богданом Мисюрой
  • Инструменты (или их цифровые макеты, если тренинг проходит онлайн) делегирования — Delegation cards, благодарности — Kudo cards, осмысленного диалога — Improv cards, самоанализа — Personal map, определения мотивации — Moving motivators и т.д.
  • Обоснованные, справедливые зарплатные формулы
  • Совершенно новая система мотивации сотрудников
  • Официальный именной сертификат Management 3.0
  • Электронная книга Юргена Аппело “How to Change the World” с подробным руководством о том, как быть агентом изменений

Менеджмент 3.0: как аджайлировать организации на практике

Продуктивные, мотивированные, самоорганизованные команды — это, конечно, хорошо. Но расскажите по пунктам: что делать, чтобы этого добиться?

Какие есть игры? Мотивационные практики? Как и с кем разговаривать? Как правильно делегировать?

В 2010 году Юрген Аппело, основатель Happy Melly, попытался ответить на эти вопросы — и создал Менеджмент 3.0. Сегодня этот культурологический фреймворк успешно применяют в крупных организациях в более чем 80 странах, в том числе и в Украине.

Больше о Менеджменте 3.0


Какой вы менеджер?

Когда все стрессуют на работе, что вы с этим делаете? Когда нужно поздравить команду с успешным окончанием проекта, как вы это делаете? Желая убедиться в том, что все делается как надо, как вы действуете? Если задумываетесь, почему, как менеджер, вы поступаете так, а не иначе, вам сюда. Добро пожаловать в наш тест-опросник по Management 3.0! Ответьте на несколько вопросов, и мы быстро определим ваш стиль управления.

Это легкий и веселый способ получить инсайт о том, как вы проявляете себя в роли лидера. Здесь вас ждет ценная информация, новый уровень понимания и несколько подсказок.

Пройти тест

Нужен командный или корпоративный тренинг?

Мы проведем базовый тренинг по скраму, аджайлу и менеджменту 3.0, или же любой сертификационный тренинг Scrum.org и Scaled Agile в вашей организации, для ваших людей, согласно с вашими ценностями и потребностями.

Дарим карты Кудо

Это набор открыток из Management 3.0, на которых можно написать коллеге благодарность за хорошо сделанную работу или поддержку в команде. Шаблоны в формате PDF, готовы для печати, с вылетами под обрез.

Куда отправить?

Проверьте почту

Письмо с картами Кудо и подсказками по их применению придет вам на почту.