SAFe DevOps
SAFe DevOps — это интерактивный двухдневный базовый тренинг, который помогает людям на технических, нетехнических и управленческих ролях работать вместе, оптимизируя поток ценности от старта до финиша.
- Для директоров, тимлидов и менеджеров по качеству
- Для Release Train Engineers
- Для бизнес-аналитиков
- Для скрам-мастеров, аджайл-коучей и консультантов
- Для инженеров, архитекторов и разработчиков
- Тому, что такое DevOps и почему он важен для любой роли
- Разрабатывать конвейер непрерывной поставки, привязанный к вашему бизнесу
- Работать в кросс-функциональных командах и схематизировать текущее состояние потока ценности от концепции до финансовой составляющей
- Определять основные бутылочные горлышки в потоке
- Строить эффективный план, который усилит преимущества DevOps в вашей организации
Сертификация
Участие в тренинге SAFe® DevOps дает вам доступ к экзамену и всем учебным материалам как к части вашего учебного плана на платформе сообщества SAFe (SAFe Community Platform).
Сдать экзамен нужно на протяжении 30 дней с даты завершения тренинга. Экзамен на английском языке.
Участники тренинга, независимо, сдали они экзамен или нет, имеют право на 1,5 или 15 Professional Development Units (PDUs).
Программа тренинга
Введение в DevOps
Схематизируем ваш конвейер непрерывной поставки
Согласовываем его с постоянным изучением (Continuous Exploration)
Обеспечиваем качество благодаря постоянной интеграции (Continuous Integration)
Сокращаем время вывода на рынок за счет непрерывного развертывания (Continuous Deployment)
Обеспечиваем ценность для бизнеса с помощью релиза по запросу (Release on Demand)
Принимаемся за дело
Тренер — Иван Спресов
Иван — SAFe Program Consultant, Certified Scrum Master и Certified Scrum Professional в Scrum Alliance. Заинтересовавшись потоками ценности, он также получил сертификацию Kanban Management Professional.
- 4 года опыта в аджайл-коучинге
- 10 лет опыта в прожект-менеджменте
- 10 лет опыта в роли скрам-мастера
- 8 лет опыта в корпоративной Java-разработке
- 6 лет опыта в роли консультанта и тренера в разных областях (финансы, производство, путешествия) и процессах (операционный, программный/проектный, организационный)
Вот что он говорит о своем опыте в коучинге:
Коуч — наверняка сложнейшая из ролей, ведь приходится заботиться обо всем проекте целиком (планировании, организации, продажах). Твои знания и навыки должны быть на уровне знаний и навыков лидеров проекта. Есть очень много работы, невидимой для людей за пределами проекта.
Иван участвовал в создании разных гибридных и аджайл-проектов и программ в разных ролях: разработчика, тех-лида, скрам-мастера, владельца продукта и коуча. Сейчас он работает старшим прожект-менеджером в EPAM Systems, Республика Беларусь.
