02.07.2022 в 10:00

Management 3.0 fundamentals

Откуда брать вовлеченных сотрудников? Как рассчитать зарплату прозрачно и справедливо? Как наладить делегирование в команде? И главное, как это все может работать в распределенных командах в текущих реалиях? Новые методики управления, подход к людям, инструменты фасилитации — все это вы освоите за два дня на тренинге по основам Менеджмента 3.0.
Начинаем 02.07.2022 в 10:00
До начала события осталось
- -
:
- -
:
- -
дней
часов
минут
Дата02–03.07.2022Время10:00 ФорматОнлайн ЯзыкУкраинский Группадо 16 человек Длительность10 часов
01
Онлайн-обучение по Менеджменту 3.0 проводится с помощью индивидуальных, парных и групповых обсуждений в переговорных комнатах Zoom, а также интерактивных инструментов Mural.
02
Вы получите простые, понятные, эффективные практики, которые сможете (и захотите) использовать в своих командах в следующий же день после тренинга.
03
Благодаря практической работе с разъяснениями вы глубже поймете, как сделать так, чтобы успех команды стал важен не только менеджеру, но и каждому ее члену.
04
Оффлайн-тренинги по Менеджменту 3.0 проводятся в Киеве. Можно также заказать корпоративный тренинг по менеджменту для руководителей отделов в вашей компании.
Для кого этот тренинг

  • Для топ-менеджмента: СЕО, генеральных директоров и других
  • Для менеджеров среднего звена и тим-лидов
  • Для деливери менеджеров
  • Для менеджмента управления персоналом и HR-специалистов всех уровней
  • Для менеджеров проектов
  • Для продакт-менеджеров, владельцев продукта и всех ответственных за направления в организациях
  • Для скрам-мастеров и аджайл-коучей
  • Для членов команд разработки в скраме
  • Для независимых консультантов
  • Для агентов изменений культуры организации, директоров по инновациям, лидеров цифровых и аджайл-трансформаций

Вы научитесь

  • Тому, как сделать работу в своей организации более гибкой даже без глобальных изменений вроде перехода на новый фреймворк
  • Формировать и обучать самоорганизованные команды
  • Налаживать обратную связь, четко устанавливать зоны ответственности
  • Определять мотиваторы членов команды
  • Рассчитывать зарплату справедливо и прозрачно
  • Использовать набор инструментов Management 3.0 для улучшения атмосферы в команде
  • Тому, как сделать так, чтобы ваша команда хотела создать ценный продукт независимо от указаний “сверху”, правок “сбоку” и количества материальных поощрений

Отзывы о тренинге
“Читая книгу Менеджмент 3.0, не всегда было понятно, о чем речь. Очень доступно оказалось с этим делегированием, круто! Спасибо!! Я хоть и офис-менеджер, но мне стало очень интересно, как работают команды в нашей компании и так вовлеклась в грамотный подход! В будущем приложу усилий, чтобы попасть на Management 3.0 Foundation class :)”Надежда Г.офис-менеджер
Будет ли этот тренинг полезен именно вам? Мы поможем разобраться.

Сертификация

Участники, посетившие оба дня, могут запросить и получить официальный именной сертификат о посещении тренинга Management 3.0.

Приложив чуть больше усилий, можно заработать Management 3.0 Certificate of Practice, достаточно редкий на хед-маркете.

Как получить сертификат

80% наших студентов сдают сертификационные тесты PSM и PSPO на Scrum.org с первой попытки.

Программа первого дня

Методы аджайл-менеджмента. Вызовы при переходе на аджайл. Изменение ответственности и вовлеченности в паре “руководитель – сотрудник”. Комплементарность 4 ценностей Agile и 5 принципов Management 3.0 (практическое задание)

Сегодня сложности, неопределенности и непрогнозируемые внешние факторы не позволяют использовать старые методы управления в сложных областях. Мы пройдемся по нескольким вариантам реализации аджайла в обзорном формате и усвоим принципы, которые позволяют создать аджайл-среду в своей компании.

Основы работы в сложной, изменчивой среде. 8 принципов сложностного мышления. Практика Bonus Challenge

В сложных средах принимать решения, опираясь на собственные знания и опыт, оказывается неэффективным. Для определения сложности среды мы используем конкретные инструменты. Соответственно, можем рекомендовать и подходы для принятия решений.

Принимая сложные решения, мы должны учитывать интересы людей – внутренних и внешних стейкхолдеров организации.

Внешние и внутренние мотиваторы, упражнения на определение мотивации сотрудников. Moving Motivators и Kudo Box

Финансовая мотивация – необходимое, но не достаточное условие для качественного и полного раскрытия способностей человека. Нематериальная мотивация, базирующаяся на внутренних потребностях человека, позволяет достигать больших целей сонаправленно с организацией без “ломаний”, уговоров, управления страхом и принуждения. Доказано, что счастливые сотрудники демонстрируют значительно большую производительность и креативность при растущем качестве работы.

Самоорганизация команд. Уровни, покер и доски делегирования. Матрица принятия решений

Мотивированные сотрудники, объединенные в полномочные команды, могут создавать и доставлять крупные фичи или end-to-end решения с минимальным вовлечением менеджмента.

Лидер или менеджер, который усиливает и наделяет полномочиями свои команды, имеет возможность сконцентрироваться на стратегических вопросах и инвестировать свои силы в направления, приносящие большую ценность.

Цель – создать самоорганизацию и самоуправление в командах.

Здесь мы расскажем о том, как наделять команды властью и автономией, распределять ответственность и делегировать, строить доверительные отношения с сотрудниками.

Программа второго дня

Объединение и выравнивание процессных ограничений. Выявление ценностей в команде и в организации. Вдохновляющие цели (Mission Vision Goal). Практика и 10 критериев целеполагания

Самоорганизованная команда, у которой нету целей или ценностей, может оказаться контрпродуктивной. Выявляя ценности организации, задавая цели и определяя ограничения, команды получают стопроцентную свободу в заданных рамках. Это приводит к качественному расходу их сил и энергии на пользу как всей организации, так и себе лично.

7 подходов к развитию компетенций. Agile Talent Dynamics

Какие бы сильные люди ни были в команде, лидеры обязаны заботиться о развитии сотрудников. Семь подходов к развитию компетенций в средне- и долгосрочной перспективе позволяют многократно поднять эффективность всей организации без роста хэдкаунта.

Структура организации. Как сохранить знания и опыт внутри растущей организации? Практика Meddlers

Рано или поздно мы сталкиваемся с вызовом, связанным с масштабированием организации. Как к этому подготовиться? Какой фундамент заложить и что можно сделать уже сейчас?

Выстраиваем эффективные взаимодействия, уравновешиваем общие знания и специализацию. Формируем разумный баланс между узкими специалистами и «универсальными солдатами». Поддерживаем неформальное лидерство. Разрываем замкнутый круг ролей и должностей.

Изменения в организации

Как быть агентом изменений в сложной непостоянной среде (VUCA world).

Общий обзор 4 направлений Change Management: система, индивидуумы, взаимодействие и среда.

Тренер — Богдан Мисюра

Богдан Мисюра — опытный аджайлист, ученик и друг Джеффа Маккенны (тренера первой в мире скрам-команды). Когда-то QA Engineer, QA Architect, PMO, Delivery Manager, сегодня он — аджайл-коуч и консультант разнопрофильных компаний по всему миру. Работал в Adobe аджайл-коучем, аджайл програм-менеджером, деливери менеджером. В разное время обеспечивал аджайл-коучинг в Netwertise, Levi9, Infopulse, Tieto, Альфабанк, Райффайзен, ПроКредитБанк, UDP Renewables, Plank Electrotechnic, Simbrella, ОТАКОЇ, Magento.

  • Ведущий тренер, спикер с многолетним стажем, организатор аджайл-ивентов
  • С 2006 года работает в области разработки программного обеспечения
  • Помогает людям в роли коуча и тренера с 2013 года
  • Более 3000 участников тренингов и учеников
  • Аджайл/скрам-коучинг проведен в более чем 30 компаниях во всем мире
  • CEO @ brainrain.com.ua
  • Соорганизатор самой большой в Украине однодневной конференции по скраму и аджайлу Scrumdayua
  • Первый в Украине член PTN (Professional Training Network) @ scrum.org
  • Кандидат в PST (Professional Scrum Trainers)

 

- Что привело тебя к идее Менеджмента 3.0? В чем ты видишь его ценность?

- Фантастическая история Юргена Аппело и понимание того, что классический менеджмент считает человека не человеком, а просто ресурсом. Напротив, Менеджмент 3.0 это менеджмент с человеческим лицом, менеджмент людей, для людей и с людьми. Это концепция внедрения аджайла через людей, а не через процессы, документы и правила.

Тренер — Богдан Мисюра

Сертификаты Богдана

Курсы, которые преподает Богдан

Ранняя регистрация

до 04.06.2022
395 495

Поздняя регистрация

495
Зарегистрироваться

В цену входит

  • Ведение тренинга лицензированным фасилитатором и первым в Украине официальным тренером по Менеджменту 3.0 Богданом Мисюрой
  • Инструменты (или их цифровые макеты, если тренинг проходит онлайн) делегирования — Delegation cards, благодарности — Kudo cards, осмысленного диалога — Improv cards, самоанализа — Personal map, определения мотивации — Moving motivators и т.д.
  • Обоснованные, справедливые зарплатные формулы
  • Совершенно новая система мотивации сотрудников
  • Официальный именной сертификат Management 3.0
  • Электронная книга Юргена Аппело “How to Change the World” с подробным руководством о том, как быть агентом изменений

Менеджмент 3.0: как аджайлировать организации на практике

Продуктивные, мотивированные, самоорганизованные команды — это, конечно, хорошо. Но расскажите по пунктам: что делать, чтобы этого добиться?

Какие есть игры? Мотивационные практики? Как и с кем разговаривать? Как правильно делегировать?

В 2010 году Юрген Аппело, основатель Happy Melly, попытался ответить на эти вопросы — и создал Менеджмент 3.0. Сегодня этот культурологический фреймворк успешно применяют в крупных организациях в более чем 80 странах, в том числе и в Украине.

Больше о Менеджменте 3.0


Какой вы менеджер?

Когда все стрессуют на работе, что вы с этим делаете? Когда нужно поздравить команду с успешным окончанием проекта, как вы это делаете? Желая убедиться в том, что все делается как надо, как вы действуете? Если задумываетесь, почему, как менеджер, вы поступаете так, а не иначе, вам сюда. Добро пожаловать в наш тест-опросник по Management 3.0! Ответьте на несколько вопросов, и мы быстро определим ваш стиль управления.

Это легкий и веселый способ получить инсайт о том, как вы проявляете себя в роли лидера. Здесь вас ждет ценная информация, новый уровень понимания и несколько подсказок.

Пройти тест

Уведомить вас о следующих тренингах?

Не получается поучаствовать в этот раз, но хотели бы знать о дате следующего тренинга? Просто оставьте здесь свои данные, и мы пришлем уведомление на вашу электронную почту.

Встретимся в следующий раз!

Как только дата следующего тренинга Management 3.0 fundamentals будет известна, вы узнаете об этом в числе первых.

Дарим карты Кудо

Это набор открыток из Management 3.0, на которых можно написать коллеге благодарность за хорошо сделанную работу или поддержку в команде. Шаблоны в формате PDF, готовы для печати, с вылетами под обрез.

Куда отправить?

Проверьте почту

Письмо с картами Кудо и подсказками по их применению придет вам на почту.