СКРАМ. ФОКУС НА СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ, А НЕ ФУНКЦИОНАЛА.

СКРАМ. ФОКУС НА СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ, А НЕ ФУНКЦИОНАЛА (часть 2)

Планирование в Скрам

Часто нам кажется, что на практике это не составит труда, ведь существуют три силы, используемые при работе со Скрам-командами, позволяющие предоставить заинтересованным сторонам ожидаемый (и превосходящий ожидания) результат.

  1. В Agile командах стейкхолдеры имеют возможность получать максимальную ценность от каждой недели программирования. Если команда располагает дополнительными возможностями, она берет на себя дополнительную работу.
  2. В начале каждого Спринта мы просим команду повторно оценить пользовательские истории опираясь на свои знания приложения, индивидуальные навыки, умение работать в команде и недавний опыт работы с приложением. Как правило, это позволяет с легкостью реализовать стори или же расширить объем задач. В любом случае, под рукой всегда есть Владелец Продукта для внесения корректив.
  3. Мы сосредоточены на предоставлении законченных фрагментов ценности, а не на написании кода для наибольшего количества функциональных возможностей продукта. В Скраме нельзя переносить незаконченную работу из одного спринта в другой, также Скрам-командам не разрешается брать задачи, которые нереально завершить к концу спринта. Ни одна незаконченная задача не может выходить за рамки спринта.

(c) Carlton Nettleton Focus on Adding Value, Not Features

(авт. — Продолжение следует
Предыдущая часть статьи тут)

Читайте нас на фейсбуке

Наши тренинги

Скрам. Планирование, имплементация, сертификация.

Всего комментариев: 0

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.