ЧИ ПОТРІБЕН ОСОБЛИВІЙ КОМАНДІ "ФУЛТАЙМ" СКРАМ МАЙСТЕР?

ЧИ ПОТРІБЕН ОСОБЛИВІЙ КОМАНДІ «ФУЛТАЙМ» СКРАМ МАЙСТЕР?

Ні … поки Команда відповідає всім трьом критеріям, зазначеним нижче, Скрам Майстер, найімовірніше, непотрібний. Отже:

✔️Команда вивчає свої помилки та вдосконалює свою продуктивність.
✔️Команда навчається і адаптується до перешкод, які можуть з’явитися у організації.
✔️Команда постійно вдосконалюється та стає значно результативнішою місяць за місяцем.

Коли команди в цьому стані, вони досягають високої продуктивності. Якщо вони зазвичай працюють у такому ключі, то щось на зразок Скраму не принесе їм користі. Я б запропонував даті командам свободу, дозволити робити все, що завгодно, тому що три коитерії явно працюють. Якщо ж вони не є високопродуктивними, Скрам (або будь-який Аджайл процес) може допомогти.

СКРАМ МАЙСТЕР НА ПОВНИЙ РОБОЧИЙ ДЕНЬ

То коли ж він нам потрібен? А тоді, коли один чи більше з цих аспектів присутні в команді:

✔️Команда продовжує робити однакові помилки знову і знову, а якість продукту знижується (або погіршується).
✔️Команда постійно стикається з однаковими організаційними перешкодами і реагує однаково передбачувано.
✔️Команда не може прийняти філософію кайдзен та відповідальність за свою діяльність як засновників групи.

Опрацювання цих питань на індивідуальному, колективному та організаційному рівнях є повноцінною та постійною роботою для більшості людей. Як я вже згадував раніше, у роль Скрам Майстера закладено вісім сегментів відповідальності, загорнутих в один (сегменти відповідальності), і для їх освоєння потрібен час. Освоєння цих навичок, звичайно, не є ще одним неприємним завданням для перевантаженого члена команди (або фіктивного менеджера проекту Agile). ScrumMaster також не може працювати в іншому місці, як команда. Вирішення проблем, зазначених вище, вимагає часу, фокусу та відданості.

Нарешті, Джефф Уоттс присвячує цій темі цілий розділ своєї книги «Scrum Mastery: From Good to Great Servant Leadership». У книзі Джефф проходить через три поширені сценарії: Власник Продукту — Скрам Мастер; Член команди розробки — Скрам Мастер і один Скрам Мастер для декількох команд, розповідають про можливі конфлікти інтересів, переваги і ризики.

Запрошуємо глибше зануритися у тонкощі роботи Скрам Майстра.
Розібрати взаємодії ролей всередині Скрам команди на офіційному сертифікаційному тренінгу від scrum.org допоможе Гюнтер Верхеєн, почесний тренер та послідовник Скрам фреймворку у світі.

Carlton Nettleton
Оригінал

Скрам Мастер (Скрам Майстер) - сертификация, внедрение, тренинги от компании BrainRain

Тренинг Professional Scrum Master (PSM)

Скрам Мастер - сертификация в Киеве, Минске, Баку, Казахстане. Компания BrainRain.com.ua

Богдан Мисюра — сертифицированный тренер и Скрам Мастер

Скрам Мастер - сертификация, внедрение, обучение, масштабирование. BrainRain.com.ua

Тренинг PSM с Богданом Мисюрой

Всего комментариев: 0

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.