Планирование в Скрам Часто нам кажется, что на практике это не составит труда, ведь существуют три силы, используемые при работе со Скрам-командами, позволяющие предоставить заинтересованным сторонам ожидаемый (и превосходящий ожидания) результат. В Agile командах стейкхолдеры имеют возможность получать максимальную ценность от каждой недели программирования. Если команда располагает дополнительными возможностями, она берет на себя дополнительную работу. В начале каждого Спринта мы просим команду повторно оценить пользовательские истории опираясь на свои знания приложения, индивидуальные навыки, умение работать в команде и недавний опыт работы с приложением. Как правило, это позволяет с легкостью реализовать стори или же расширить объем задач. В любом случае, под […]

Блокери у Скрам

([get_last_news_date])

Привіт усім експертам Скрам! Міні-вікторина для вас. Які з цих загальних сценаріїв для Скрам команди є блокерами і які класифікуються як перешкоди? Білд (build) зламаний. Інтерв’ю та прийняття нового члена команди займає не менше шести тижнів. Члени команди не мають належних прав для внесення змін у стейджинг кастомера (staging environment). Наш телеміст з Індією затримується, через що бесіди не синхронізуються, а голоси людей чутно уривками. Для переміщення нашого програмного забезпечення від розробки на стейджинг і на продакшн триває цілий день. ПЕРЕШКОДА та Скрам ПЕРЕШКОДА — це все, що сповільнює роботу команди. Коли команда стикається з перешкодами (або бар’єрами), вона може рухатися […]

Мы не строим Скрам ради Скрама, но мы трансформируем ваш бизнес с максимальной безопасностью для доходов. Мы поможем настроить процесс, а также заложим фундамент для построения самоорганизованных команд. Мы будем сопровождать ваш прогресс до тех пор, пока вы не начнете полностью справлятся своими внутренними силами. Для небольших компаний это время занимает около 3х месяцев, а для крупных расчет времени определяется в зависимости от вводных данных.....

Сегодня у меня состоялся интересный разговор с одной из тестеровщиц программного обеспечения в Китае, которая столкнулась с трудностями понимания некоторых концепций планирования в Скрам. Она хотела знать, может ли Скрам-команда, если она закончила всю свою работу в спринте раньше срока, взять кое-что из запланированной работы из следующего спринта в текущий...