На самом деле компьютеры не такие уж и многозадачные. Просто у них хорошо получаются две вещи, из-за которых они кажутся многозадачными. Во-первых, они могут запоминать свои действия в любой момент, а позже восстанавливать данные точно в том же виде. Память не теряется, ничего не нужно переделывать — компьютер просто продолжает с того места, где остановился в прошлый раз. Во-вторых, компьютеры невероятно быстро переключаются между задачами. В одну миллисекунду компьютер считает π, а в следующую уже открывает карты Google в браузере. Между этими двумя делами он успевает проверить состояние своей памяти и, если ЦП не перегрелся, на миг задуматься о том, свободно ли сердце тостера в комнате для отдыха.

От редакции: Карта эмпатии — важный инструмент прототипирования и часть Aджайл-практик. В этой заметке на главные вопросы о карте эмпатии отвечает Дэвид Бленд, автор блога SolutionsIQ. Компания существует с самого начала Aджайл-движения, а недавно стала партнером Accenture. В статье приведен образец карты эмпатии, который можно распечатать, и удобный шаблон Google Docs.

С чего начинается Скрам-сертификация? Для большинства — с экзамена по системе одной из двух авторитетных организаций, Scrum.org или ScrumAlliance. Первый сертификат, который можно получить в Scrum.org, называется PSM I (Professional Scrum Master I). Путь в ScrumAlliance начинается с CSM (Certified ScrumMaster).

Ні … поки Команда відповідає всім трьом критеріям, зазначеним нижче, Скрам Майстер, найімовірніше, непотрібний. Отже: ✔️Команда вивчає свої помилки та вдосконалює свою продуктивність. ✔️Команда навчається і адаптується до перешкод, які можуть з’явитися у організації. ✔️Команда постійно вдосконалюється та стає значно результативнішою місяць за місяцем. Коли команди в цьому стані, вони досягають високої продуктивності. Якщо вони зазвичай працюють у такому ключі, то щось на зразок Скраму не принесе їм користі. Я б запропонував даті командам свободу, дозволити робити все, що завгодно, тому що три коитерії явно працюють. Якщо ж вони не є високопродуктивними, Скрам (або будь-який Аджайл процес) може допомогти. СКРАМ […]

ЦЕННОСТИ В СКРАМ (часть 3) Возвращаясь к первоначальному вопросу — если Скрам команда закончила выполнение задач раньше срока, может ли она взяться за стори, запланированные на более поздние спринты? Если пользовательскую историю можно завершить в пределах таймбокса, то категорически можно, флаг в руки! Тем не менее, хорошие Владельцы Продукта, с которыми я имел возможность работать, всегда стараются добавить больше ценности в релиз, а не выполнить работу раньше времени. Во многих крупных компаниям вас не похвалят за окончание заданий досрочно, зато вы добьетесь признания, выполнив больший объем задач, чем ожидалось, то есть, продемонстрируете повышенную производительность. Что если вы были бы Владельцем Продукта […]

Планирование в Скрам Часто нам кажется, что на практике это не составит труда, ведь существуют три силы, используемые при работе со Скрам-командами, позволяющие предоставить заинтересованным сторонам ожидаемый (и превосходящий ожидания) результат. В Agile командах стейкхолдеры имеют возможность получать максимальную ценность от каждой недели программирования. Если команда располагает дополнительными возможностями, она берет на себя дополнительную работу. В начале каждого Спринта мы просим команду повторно оценить пользовательские истории опираясь на свои знания приложения, индивидуальные навыки, умение работать в команде и недавний опыт работы с приложением. Как правило, это позволяет с легкостью реализовать стори или же расширить объем задач. В любом случае, под […]

Блокери у Скрам

([get_last_news_date])

Привіт усім експертам Скрам! Міні-вікторина для вас. Які з цих загальних сценаріїв для Скрам команди є блокерами і які класифікуються як перешкоди? Білд (build) зламаний. Інтерв’ю та прийняття нового члена команди займає не менше шести тижнів. Члени команди не мають належних прав для внесення змін у стейджинг кастомера (staging environment). Наш телеміст з Індією затримується, через що бесіди не синхронізуються, а голоси людей чутно уривками. Для переміщення нашого програмного забезпечення від розробки на стейджинг і на продакшн триває цілий день. ПЕРЕШКОДА та Скрам ПЕРЕШКОДА — це все, що сповільнює роботу команди. Коли команда стикається з перешкодами (або бар’єрами), вона може рухатися […]

Мы не строим Скрам ради Скрама, но мы трансформируем ваш бизнес с максимальной безопасностью для доходов. Мы поможем настроить процесс, а также заложим фундамент для построения самоорганизованных команд. Мы будем сопровождать ваш прогресс до тех пор, пока вы не начнете полностью справлятся своими внутренними силами. Для небольших компаний это время занимает около 3х месяцев, а для крупных расчет времени определяется в зависимости от вводных данных.....

Сегодня у меня состоялся интересный разговор с одной из тестеровщиц программного обеспечения в Китае, которая столкнулась с трудностями понимания некоторых концепций планирования в Скрам. Она хотела знать, может ли Скрам-команда, если она закончила всю свою работу в спринте раньше срока, взять кое-что из запланированной работы из следующего спринта в текущий...